A、 企业总体战略
B、 企业职能战略
C、 企业业务战略
D、 企业生产战略
答案:C
解析:解析:此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
A、 企业总体战略
B、 企业职能战略
C、 企业业务战略
D、 企业生产战略
答案:C
解析:解析:此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
A. 负需求
B. 无需求
C. 不规则需求
D. 过度需求
解析:解析:本题考查不规则需求。针对不规则需求状态,市场营销者应通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致。
A. 取得资源
B. 跟踪订单
C. 物料验收
D. 组织到厂物流
E. 组织厂内物流
解析:解析:本题考查企业供应物流的基本过程。企业供应物流的基本过程由取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流组成。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析:解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;
A. 需求的派生性
B. 专业采购
C. 需求弹性大
D. 一次购买量大
E. 顾客分散
解析:解析:此题考查工业品市场特点。工业品市场特点表现为:需求的派生性、需求弹性小、专业采购、一次购买量大和顾客集中稳定。
A. 定量化小包装
B. 组装
C. 贴标签
D. 配套
E. 拴牌子
解析:解析:此题考查流通加工的内容。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。B选项、D选项属于生产的外延流通加工。
A. 息税前盈余
B. 债务年利息额
C. 股权集中度
D. 金融资产比重
E. 无形资产比重
A. 清晰主业
B. 化解内部竞争性冲突
C. 实现协同效应
D. 减轻负担
E. 适应战略调整
解析:解析:本题考查公司分立的效应。公司分立的效应主要包括:(1)适应战略调整;(2)减轻负担;(3)筹集资金;(4)清晰主业;(5)化解内部竞争性冲突。选项C是并购的效应。
A. 5
B. 40
C. 55
D. 68
解析:解析:本题考查的是:一元回归分析法知识点。rn根据一元回归分析法,公式为:Y=a+bX。题干已知X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=15,b=0.04;rn(1)2010年销售额为:题目已知为“1000”万元;rn(2)则销售人员数量=15+1000*0.04=55人;
A. 劳动合同
B. 保密协议
C. 薪酬
D. 培训
解析:解析:此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。
A. 服务
B. 组合产品
C. 品牌
D. 附加产品
解析:解析:【知识点】产品策略。从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。