A、 转化型
B、 合作型
C、 指挥型
D、 文化型
答案：D
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
A、 转化型
B、 合作型
C、 指挥型
D、 文化型
答案：D
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
A. 完全行为能力
B. 特定行为能力
C. 限制行为能力
D. 中国国籍
解析：解析:本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东,应当具备完全行为能力。
A. 生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
B. 生产能力反映的是一年内的实物量
C. 设计生产能力是企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中写明的生产能力
D. 查定生产能力用于编制企业近期生产计划
解析：解析:本题考查生产能力的含义和种类相关内容。rnrnD选项,查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案,而不是近期生产计划,故错误。
A. 个人资产
B. 家庭资产
C. 实缴的出资额
D. 认缴的出资额
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业环境分析。rn
A. 企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施
B. 企业拥有利用机会的优势,这需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应措施
C. 企业暂时无法利用这些机会,但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益
D. 对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采用积极的行动措施
解析：解析:本题考查市场机会矩阵图。选项B对应的是第Ⅳ象限,选项C对应的是第Ⅱ象限,选项D对应的是第I象限。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:【知识点】战略控制的原则。适时控制原则,控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 班轮运输合同
B. 租船运输合同
C. 定程租船合同
D. 定期租船合同
解析：解析:此题考查班轮运输的特点。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的,具有“四固定”的特点,即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。
A. 企业采购物流
B. 企业生产物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业生产物流的概念。企业生产物流是指伴随着企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
A. 利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B. 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C. 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D. 利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标
解析：解析:本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点,选项B错误。
A. 关于集成电路布图设计的权利
B. 关于未披露信息的权利
C. 关于科学发现的权利
D. 关于工业品外观设计的权利
E. 关于文学、艺术和科学作品的权利
解析：解析:本题考查知识产权管理。世界知识产权组织把知识产权界定为:(1)关于文学、艺术和科学作品的权利;(2)关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利;(3)关于人类一切活动领域的发明的权利;(4)关于科学发现的权利;(5)关于工业品外观设计的权利;(6)关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;(7)关于制止不正当竞争的权利;(8)在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
