A、 质量控制
B、 审计控制
C、 财务控制
D、 工艺控制
答案：C
解析：解析:本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
A、 质量控制
B、 审计控制
C、 财务控制
D、 工艺控制
答案：C
解析：解析:本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
A. 分档定价策略
B. 撤脂定价策略
C. 温和定价策略
D. 渗透定价策略
解析：解析:【知识点】新产品定价策略。根据题目信息“将价格定的很高,以求尽可能的在短期内获得高额利润”可是符合撇脂定价策略。
A. 有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人
B. 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1~2名监事,不设监事会
C. 监事会中职工代表的比例不得低于1/2
D. 监事会中股东代表的比例不得高于2/3
E. 监事会每年度至少召开一次会议、监事会决议应当经半数以上监事通过
解析：解析:此题考查有限责任公司监事会的理解。我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1~2名监事,不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表。其中,职工代表的比例不得低于1/3(选项C错误),具体比例由公司章程规定。监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经半数以上监事通过。
A. 经济用途
B. 生产过程中的阶段
C. 库存目的
D. 存放地点
解析：解析:本题考查库存的分类。按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。
A. 合作型
B. 指挥型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
A. 单件
B. 小批量
C. 成批轮番
D. 大批量流水线
解析：解析:本题考查大批大量生产企业的期量标准。rnrn节拍适用于大批量流水线生产类型的企业。其它选项为干扰项。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
A. 产品包装
B. 成品储存
C. 产品发送
D. 原料采购
解析：解析:本题考查企业销售物流的组织内容。包装可视为生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点。
A. 0.7
B. 0.75
C. 0.8
D. 0.85
解析：解析:此题考查渠道畅通性评估。销售回款率的计算公式为:销售回款率=实际收到销售款/销售总收入×100%。此题中,销售回款率=2/2.5×100%=80%。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
解析：解析:本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
A. 合格率
B. 产品资金利润率
C. 质量损失率
D. 废品率
E. 成品返修率
解析：解析:【知识点】产品质量指标。参见教材P89。
