A、 杜邦分析方法
B、 平衡计分卡方法
C、 现场控制方法
D、 利润计划轮盘方法
答案：B
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A、 杜邦分析方法
B、 平衡计分卡方法
C、 现场控制方法
D、 利润计划轮盘方法
答案：B
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A. 产学研联盟
B. 企业技术中心
C. 企业-政府模式
D. 技术创新小组
E. 企业联盟
解析：解析:此题考查企业技术创新组织模式。企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式和企业联盟。B选项企业技术中心和D选项技术创新小组属于企业技术创新的内部组织模式。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 认知价值定价法
B. 目标利润定价法
C. 需求差别定价法
D. 成本加成定价法
E. 竞争导向定价法
解析：解析:本题考查需求导向定价法。需求导向定价法包括认知价值定价法、需求差别定价法等。
A. 大量生产
B. 单件生产
C. 中批生产
D. 小批生产
解析：解析:此题考查的是:生产专业化程度。rnrn生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重复程度来衡量。rnrn产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。rnrn大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。
A. 产品线延伸策略
B. 产品线现代化策略
C. 扩大产品组合策略
D. 缩减产品组合策略
解析：解析:本题考查产品组合的策略。扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类,扩大经营范围;增加产品组合的长度及深度是指在原有产品大类内增加新的产品项目。根据题干可知,该企业增加食品业务,扩大经营范围,属于扩大产品组合策略。
A. 法人治理机构
B. 公司的法人财产
C. 明晰的产权关系
D. 所有权和经营权相分离
解析：解析:本题考查公司的产权制度。公司的产权制度具有明晰的产权关系,它以公司的法人财产为基础。
A. 0.0256
B. 0.05
C. 0.075
D. 0.0765
解析：解析:此题考查长期债券资本成本率的计算。在不考虑货币时间价值时,债券资本成本
A. 标准分立
B. 持股分立
C. 分拆
D. 出售
解析：解析:本题考查标准分立的含义。标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
A. 在管理手段上,大量运用计算机系统
B. 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
C. 将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D. 在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存
解析：解析:本题考查精益生产模式下推进式生产物流管理的特点。选项C属于拉动式生产物流管理的特点。
A. 班机运输
B. 包机运输
C. 集中托运
D. 航空速递
解析：解析:国际航空货物运输方式有班机运输、包机运输、集中托运和航空速递。其中,航空速递是由一家专营此项业务的机构和航空公司合作,设专人用最快速度在发货人、机场和收货人之间传送货物的运输方式。航空速递特别适用于急需药品、图纸资料、货样及单证等的运送,被称为“桌到桌运输”。
