A、 战略方案的分解与实施
B、 战略变化分析
C、 组织结构调整
D、 战略实施的考核与奖励
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。rnrn战略实施流程一共有三步,即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。
A、 战略方案的分解与实施
B、 战略变化分析
C、 组织结构调整
D、 战略实施的考核与奖励
答案：B
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。rnrn战略实施流程一共有三步,即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。
A. 受心理因素影响较大
B. 受客观因素影响较大
C. 易屈服于权威或大多数人的意见
D. 对预测的价值较低
E. 易忽视少数派的意见
解析：解析:本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端:(1)受心理因素影响较大;(2)易屈服于权威或大多数人的意见,而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误,头脑风暴法对预测有很高的价值。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 跨产品线单一品牌战略
D. 倒金字塔品牌战略
E. 金字塔品牌战略
解析：解析:本题考查单一品牌战略的类型。单一品牌战略的类型有:产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略、伞形品牌战略。
A. 改善人员知识技能
B. 改善企业文化
C. 改善工作作风
D. 保持后备人员数量
E. 明确培训数量及类别
解析：解析:本题考查企业人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标有:改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。选项D属于人员接续及升迁计划的目标。
A. 增值功能
B. 保障功能
C. 激励功能
D. 调节功能
E. 改善用人活动功效的功能
解析：解析:本题考查薪酬对员工的功能。薪酬对员工的功能有:保障功能、激励功能和调节功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。
A. 市盈率
B. 权益乘数
C. 市净率
D. 权益比率
解析：解析:本题考查的是:企业价值评估。rnrnA.市盈率=市值/净利润总额;rnrnB.权益乘数教材并未提及,故错误;rnrnC.市净率=每股市价/每股净资产;rnrnD.权益比率并未在企业价值评估中提及,故错误;
A. 贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式
B. 契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产
C. 在投资进入模式中,独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险
D. 对于海外市场经验不足的企业,投资进入模式是首选的方式
E. 与投资进入模式相比,契约进入模式在于没有投资,不涉及股权安排
解析：解析:此题考查国际市场进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式,包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误,在投资进入模式中,包括合资进入和独资进入,选项中描述的是合资进入模式;选项D表述错误,在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,贸易进入模式是首选的方式。
A. 间接渠道
B. 有两层中间商的扁平化渠道
C. 直接渠道
D. 有一层中间商的扁平化渠道
解析：解析:在不同行业中,扁平化后的分销渠道依照层级数量不同,一般可分为三种形式:①直接渠道,也称绝对扁平化渠道,这是最原始的交易方式,表现为生产商一顾客的渠道模式;②有一层中间商的扁平化渠道,表现为生产商一中间商一消费者的渠道模式;③有两层中间商的扁平化渠道,表现为生产商一经销商(代理商)一零售商一消费者(用户)的渠道模式。
A. 生产者
B. 中间商
C. 辅助商
D. 供应商
E. 最终消费者
解析：解析:此题考查分销渠道的概念。分销渠道通常是指促使某种商品和服务经由市场交换过程,顺利地转移给消费者(用户)消费使用的一整套相互依存的组织,包括生产者、中间商(批发商、零售商、代理商)和最终消费者。
A. 奖励战略
B. 法律战略
C. 信息交换战略
D. 请求战略
解析：解析:此题考查渠道权力的运用。法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”。
A. 企业总体战略
B. 企业成长战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析：解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
