A、 企业组织结构
B、 购买者的谈判能力
C、 企业文化
D、 生产商的谈判能力
答案：B
解析：解析:此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量.即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
A、 企业组织结构
B、 购买者的谈判能力
C、 企业文化
D、 生产商的谈判能力
答案：B
解析：解析:此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量.即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
A. 4300
B. 4320
C. 4340
D. 4400
解析：解析:此题考查铁路货运运费计算。集装箱运费=(发到基价+运行基价×运价里程)×箱数=(170+0.800×2500)×2=4340(元)。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 转换比率分析法
D. 一元回归分析法
解析：解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的,因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响,充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高,因此这种方法的应用比较广泛。
A. 1101.87
B. 1203.2
C. 1427.56
D. 1567.8
解析：解析:此题考查效益模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,效益模型的基本思路是,按技术所产生的经济效益来估算
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 长期决策和短期决策
C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D. 单目标决策和多目标决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 主持公司生产经营管理
B. 拟定管理机构设置方案
C. 组织实施董事会决议
D. 制定公司章程
A. 承包经营
B. 委托代理
C. 监督管理
D. 信任托管
解析：解析:本题考查所有者与经营者的关系。所有者与经营者是委托代理关系。
A. 库存的经济用途
B. 库存处于生产过程中的不同阶段
C. 库存的周转周期
D. 库存存放的地点
解析：解析:本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。
A. 服务
B. 组合产品
C. 品牌
D. 附加产品
解析：解析:【知识点】产品策略。从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。
A. 手机支付
B. 银行卡支付
C. 第三方支付
D. 电子支票支付
A. 人口变量
B. 行为变量
C. 心理变量
D. 地理变量
解析：解析:此题考查市场细分中行为变量的理解。市场细分的变量包括:(1)地理变量;(2)人口变量:(3)心理变量;(4)行为变量。其中行为变量具体包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。依据题干表述,该企业开发的三种不同功能的产品,是依据消费者追求的利益因素进行的市场细分,属于依据行为变量进行的市场细分。
