A、 形成期
B、 成长期
C、 成熟期
D、 衰退期
答案：B
解析：解析:本题考查行业生命周期分析。进入成长期,行业产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,所以竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
A、 形成期
B、 成长期
C、 成熟期
D、 衰退期
答案：B
解析：解析:本题考查行业生命周期分析。进入成长期,行业产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,所以竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
A. 1500
B. 4500
C. 6000
D. 7500
解析：解析:此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。
A. 装卸搬运在同一地域范围进行
B. 装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动
C. 装卸搬运本身存在着较大价值
D. 装卸和搬运环节占有重要地位
解析：解析:本题考查企业物流的内容。rnrn装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动,装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动,但是和运输产生空间效用、保管产生时间效用不同,它本身不生产任何价值。rnrn装卸搬运在同一地域范围进行,A项正确。rnrn装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动。B项正确。rnrn装卸搬运本身不产生任何价值。C项错误。rnrn装卸和搬运环节占有重要地位。D项正确。
A. 计点法
B. 职位等级法
C. 因素比较法
D. 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
E. 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
解析：解析:本题考查以技能为导向的基本薪酬设计方法。以技能为导向的基本薪酬设计具体可分为以知识为基础的基本薪酬制度设计方法和以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬设计的方法。rn
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 转向战略
E. 谨慎实施战略
解析：解析:本题考查企业稳定战略。rnrn稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持持续的向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。D选项,转向战略属于紧缩战略,故不正确。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 存储成本
A. 显示生产以及运送的工作指令
B. 防止过量生产和过量运送
C. 进行“目视管理”的工具
D. 改善的工具
解析：解析:本题考查看板管理功能的理解。其功能包括:(1)显示生产以及运送的工作指令;(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。其中,依据看板的”没有看板不能生产,也不能运送”的这一规则,看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功能。
A. 出口模式
B. 合同模式
C. 内销模式
D. 国际组织模式
E. 国际直接投资模式
解析：解析:国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式:①出口模式,包括直接出口和间接出口;②合同模式,包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等;③投资模式,主要是指国际直接投资,包括建立合资或独资企业。
A. 企业内部物流
B. 组织到厂物流
C. 企业供应物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业供应物流管理。企业在获得资源到达企业以后,经过企业物料供应部门人员的确认,在厂区内继续流动,最后到达车间或生产线的物流过程,称作企业内部物流。
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查项目地图法。白象类项目通常风险较大,预期效益不好,不值得进行投资和开发。
A. 质量导向的考核
B. 基于时间的考核
C. 柔性导向的考核
D. 数量导向的考核
E. 成本指标的考核
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡法。平衡计分卡法从满足投资者和客户需要的角度出发,从价值链上针对内部的业务流程进行分析,提出了四种绩效属性:质量导向的考核、基于时间的考核、柔性导向的考核和成本指标考核。
