A、 机会和劣势
B、 优势和机会
C、 优势和威胁
D、 劣势和威胁
答案：C
解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
A、 机会和劣势
B、 优势和机会
C、 优势和威胁
D、 劣势和威胁
答案：C
解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
A. 会员网络
B. 分销网络
C. 品牌网络
D. 服务网络
解析：解析:本题考查的是:网络营销的策略组合。rn企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,主要包括:(1)会员网络;(2)分销网络;(3)快递网络;(4)服务网络;rn(5)生产网络,C不符合题干信息,故C错误;
A. 4800
B. 3600
C. 3000
D. 2400
解析：解析:【知识点】薪酬等级的计算。最高值=3000×(1+20%)=3600元。
A. 企业创新一般总是从产品创新开始的
B. 炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新
C. 渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系
D. 工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关
解析：解析:此题考查产品创新与工艺创新的理解。A选项、B选项和D选项表述正确,C选项表述错误,往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。
A. 概率分析
B. 回归分析
C. 敏感性分析
D. 非概率分析
E. 盈亏平衡分析
解析：解析:本题考查技术创新决策的评估方法。风险分析主要包括敏感性分析和概率分析。
A. 销售利率法
B. 盈亏平衡分析法
C. 线性规划法
D. 质量损失率法
E. 废品率法
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产品产量指标的方法有两个:盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。
A. 0.095
B. 0.099
C. 0.107
D. 0.13
A. 确保生产经营的物资需要
B. 增加存货投资和降低存货损失
C. 保证并提高采购物品的质量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 有效降低采购成本
解析：解析:本题考查企业采购管理的基本目标。企业采购管理的基本目标有:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部与外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。选项B错误。
A. 新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展
B. 实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注
C. 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解,产品开发针对性强,容易取得成功
D. 实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会
E. 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略
解析：解析:本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场,容易失去获取新市场的机会,选项D错误。
A. 维持企业生存
B. 长期利润最大化
C. 市场占有率最大化
D. 维护企业和产品形象
E. 客户满意度最大化
解析：解析:本题考查定价目标。rnrn企业定价的目标包括:(1)维持企业生存;(2)短期利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)维护企业和产品形象。B选项长期利润最大化表述错误,应为短期利润最大化;E选项为干扰选项。
A. 1000
B. 1200
C. 1600
D. 2000
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知,D=10000,P=200,C0=400,H=1%。则经济订货批量EOQ=rn
