A、 金牛区
B、 瘦狗区
C、 幼童区
D、 明星区
答案：B
解析：解析:波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。
A、 金牛区
B、 瘦狗区
C、 幼童区
D、 明星区
答案：B
解析：解析:波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 间接渠道
B. 有两层中间商的扁平化渠道
C. 直接渠道
D. 有一层中间商的扁平化渠道
解析：解析:在不同行业中,扁平化后的分销渠道依照层级数量不同,一般可分为三种形式:①直接渠道,也称绝对扁平化渠道,这是最原始的交易方式,表现为生产商一顾客的渠道模式;②有一层中间商的扁平化渠道,表现为生产商一中间商一消费者的渠道模式;③有两层中间商的扁平化渠道,表现为生产商一经销商(代理商)一零售商一消费者(用户)的渠道模式。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 无法确定
解析：解析:本题考查债券资本成本的计算公式。根据债券的资本成本计算公式rnrn可知,筹资费用率与债券的资本成本率成正比,所以筹资费用率降低,债券的资本成本率也相应下降。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 关联度
解析：解析:本题考查产品组合的深度。产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。
A. 模仿创新战略与合作创新战略
B. 技术跟随战略与撤战略
C. 技术领先战略与技术跟随战略
D. 进攻型战略与游击型战略
A. 企业总体战略
B. 企业成长战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析：解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A. 渠道销售利润率
B. 资产利润率
C. 渠道费用利润率
D. 分销渠道费用率
E. 渠道市场占有率
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道盈利能力可用以下指标衡量:渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和资产利润率。
A. 降低成本
B. 优化生产工艺
C. 准时出厂
D. 提高产品质量
解析：解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
A. 25000
B. 26000
C. 27000
D. 28000
解析：解析:本题考查设备组生产能力的计算。rnrn设备组生产能力的计算公式为:M=F·S·P其中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时f间;S为设备数量;P为产量定额。依据题干中数据,该设备组的日生产能力为:M=14×40×50=28000(件)
A. 产品质量
B. 产品品牌
C. 免费送货
D. 使用指导
E. 产品设计
解析：解析:此题考查产品层次的理解。从层次的角度,产品是由核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品三个层次构成的。其中,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。选项C免费送货、选项D使用指导属于附加(扩展)产品层次。
