解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。

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602.在测算不同筹资方式的资本成本时,应考虑税收抵扣因素的筹资方式有()。

A. 　长期借款

B. 　长期债券

C. 　普通股

D. 　留存收益

E. 　优先股

解析：解析:本题考查资本成本的相关知识。选项CDE都不考虑税收抵扣因素,这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。

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1670.在电子商务的运作过程中,流程设计属于()阶段的工作。

A. 　电子商务组织实施

B. 　制定战略

C. 　选择策略

D. 　系统设计与开发

解析：解析:本题考查企业实施电子商务的运作步骤。系统设计与开发阶段的内容包括:功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。

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1441.企业在设计薪酬制度时,将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型,这种基本薪酬制度的设计方法是()。

A. 　职位分类法

B. 　职位等级法

C. 　计点法

D. 　因素比较法

解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;

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1351.人力资源规划的制定,第一个步骤是()。

A. 　进行人力资源供给与需求预测

B. 　制定人力资源总体规划和各项具体规划

C. 　人力资源实施与效果评价

D. 　收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求

解析：解析:本题考查的是:人力资源规划的制定程序。rnrn人力资源规划制定的步骤:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四,人力资源实施与效果评价。

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A. 33250

B. 33750

C. 62500

D. 67500

解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn题目给出的信息为“设备数量”及“时间定额”,因此根据设备组生产能力计算公式,设备组的生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额,计算如下:rnrn(1)单位设备有效工作时间:题目已知“全年制度工作日设为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备计划修理时间占有效时间的10%”,可知单位设备有效工作时间为:250×7.5×2×(1-10%)=3375小时;rnrn(2)设备数量:题目已知车间共有车床“10”台;rnrn(3)时间定额:题目已知单件产品台时定额为“0.5”;rnrn(4)该设备组的年生产能力=(3375×10)/0.5=67500件;

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1755.某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输,双方签订了运输合同,通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往澳洲。该运输合同是()。

A. 　班轮运输合同

B. 　租船运输合同

C. 　定程租船合同

D. 　定期租船合同

解析：解析:此题考查班轮运输的特点。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的,具有“四固定”的特点,即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。

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666.移动支付的特点有()

A. 　移动性

B. 　及时性

C. 　定制性

D. 　集成性

E. 　分散性

解析：解析:本题考查的是:移动支付。rn移动支付的特点包括:(1)移动性:随身携带的移动性;rn(2)及时性:不受时间、地点的现值,信息获取更为及时;rn(3)定制化:可以定制自己的消费方式和个性化服务rn(4)集成性:已手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互;rn不包括分散性,故E错误;

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288.实施市场开发战略的基本途径包括()。

A. 　在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场

B. 　增加现有产品使用者的使用量

C. 　在当地开辟新的营销渠道

D. 　开拓区域外部或国外市场

E. 　增加产品的新用途

解析：解析:本题考查实施市场开发战略的基本途径。实施市场开发战略的基本途径主要有:(1)在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场;(2)在当地开辟新的营销渠道,包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目;(3)开拓区域外部或国外市场等。选项BE属于实施市场渗透战略的基本途径。

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626.()是用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条。

A. 　企业使命

B. 　核心信仰