A、 人力资源管理
B、 市场营销
C、 技术开发
D、 采购
答案：B
解析：解析:本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A、 人力资源管理
B、 市场营销
C、 技术开发
D、 采购
答案：B
解析：解析:本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
A. 物料凝固
B. 物料投入大
C. 重复生产
D. 生产的适应性强
解析：解析:本题考查项目型生产过程的特点。rnrn项目型生产过程的特点包括:①物料凝固;②物料投入大;③一次性生产;④生产的适应性强。ABD三项正确。rnrn重复生产不对,应当是一次性生产,C项错误。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 管理人员接续计划法
D. 管理人员判断法
解析：解析:本题考查管理人员判断法。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 11
解析：解析:【知识点】产品组合策略。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
A. 顾客
B. 公众
C. 供应商
D. 人口
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境。rnrnD正确,顾客、公众、供应商属于微观环境因素。
A. 贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式
B. 契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产
C. 在投资进入模式中,独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险
D. 对于海外市场经验不足的企业,投资进入模式是首选的方式
E. 与投资进入模式相比,契约进入模式在于没有投资,不涉及股权安排
解析：解析:此题考查国际市场进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式,包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误,在投资进入模式中,包括合资进入和独资进入,选项中描述的是合资进入模式;选项D表述错误,在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,贸易进入模式是首选的方式。
A. 企业生存目的的定位
B. 企业经营哲学的定位
C. 企业形象的定位
D. 企业战略目标的定位
解析：解析:此题考查企业使命定位的内容。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位。D选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。
A. 效率性
B. 经济性
C. 适应性
D. 全局性
解析：解析:此题考查企业生产物流管理的效率性目标。企业生产物流的管理目标包括效率性目标、经济性目标和适应性目标。要保证产品生产的连续性,体现的是生产物流的效率性。
A. 甲、乙公司均续存
B. 甲、乙公司均解散
C. 仅甲公司解散
D. 仅乙公司解散
A. 资源竞争力
B. 关系竞争力
C. 能力竞争力
D. 财务竞争力
解析：解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”,包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。
A. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则拒绝
B. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数小于1则采纳
C. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳
D. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最小的投资项目
E. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最大的投资项目
解析：解析:本题考查获利指数法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳;在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。
