A、 杜邦分析法
B、 平衡计分卡
C、 内部因素评价矩阵
D、 外部因素评价矩阵
答案：C
解析：解析:本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径,是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。
A、 杜邦分析法
B、 平衡计分卡
C、 内部因素评价矩阵
D、 外部因素评价矩阵
答案：C
解析：解析:本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径,是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。
A. 市场需求信息
B. 生产制造
C. 基础研究
D. 研究与开发
解析：解析:此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
A. 设计生产能力
B. 测量比较
C. 控制决策
D. 实施执行
E. 工业流程的优化
解析：解析:生产控制包括三个阶段:(1)测量比较;(2)控制决策:(3)实施执行。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 供应者的行业由少数企业控制
E. 转向其他供应者的成本很低
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的工作时间
C. 固定资产的生产效率
D. 订单数量
解析：解析:影响企业生产能力的各种因素有很多,主要有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A. 产品线定价
B. 备选产品定价
C. 产品束定价
D. 副产品定价
A. 开拓市场
B. 传递信息
C. 促进生产
D. 推销产品
E. 降低成本
解析：解析:本题考查人员推销及管理。rnrn人员推销的工作任务,包括:开拓市场、传递信息、推销产品、提供服务、协调分配、收集信息。
A. 甲项目
B. 乙项目
C. 丙项目
D. 丁项目
解析：解析:本题考查定性评估方法。rnrn根据检查清单法的评价原则,由于给予的定性评价是满意为1,不满意为0,因此应当选择得分最多(满意度最高)的项目为最优项目,四个项目的总分分别是:甲项目得2分、乙项目得3分、丙项目得1分、丁项目得2分,对比可知乙项目得分最高,因此应当选择乙项目。
A. 人口变量
B. 行为变量
C. 心理变量
D. 地理变量
解析：解析:此题考查市场细分中行为变量的理解。市场细分的变量包括:(1)地理变量;(2)人口变量:(3)心理变量;(4)行为变量。其中行为变量具体包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。依据题干表述,该企业开发的三种不同功能的产品,是依据消费者追求的利益因素进行的市场细分,属于依据行为变量进行的市场细分。
A. 职业市场
B. 政府人事工作报告
C. 咨询公司报告
D. 上市公司业绩年报
解析：解析:此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。影响企业外部人力资源供给的因素包括:(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场供求状况;(5)本行业劳动力市场供求状况;(6)职业市场状况。其中,职业市场是指企业所需要人员市场的状况。企业所收集的一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。
A. 自主研发
B. 项目合作
C. 研发外包
D. 联合开发
解析：解析:【知识点】企业研发的模式。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将该技术研发委托给乙企业”,可知属于研发外包模式。
