A、 PEST分析法
B、 五力模型法
C、 价值链法
D、 SWOT分析法
答案：D
解析：解析:本题考查构造SWOT分析矩阵。rnrnSWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法。
A、 PEST分析法
B、 五力模型法
C、 价值链法
D、 SWOT分析法
答案：D
解析：解析:本题考查构造SWOT分析矩阵。rnrnSWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法。
A. 制订绩效考核计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
解析：解析:此题考查绩效考核的步骤。rnrn绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用;
A. 半成品
B. 办完入库手续的成品
C. 毛坯
D. 入库前成品
解析：解析:【知识点】在制品的类型。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:【知识点】企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 厂家直供模式
B. 多家代理模式
C. 独家代理模式
D. 平台式销售模式
解析：解析:此题考查消费品分销渠道模式。平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交通便利的大城市市场。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 时间成本
D. 机会成本
E. 交易成本
解析：解析:此题考查库存管理的成本。库存管理成本包括:(1)仓储成本,是指维持库存物料本身所需花费;(2)订货成本,是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用,与订购次数有关;(3)机会成本,包括两个内容,其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身占用一定资金。
A. 整体性原则
B. 可比性原则
C. 经济性原则
D. 定量与定性相结合的原则
E. 完全量化原则
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 名义小组技术
D. 哥顿法
解析：解析:本题考查定性决策方法。哥顿法是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。根据题干的描述来分析,该题目的答案应该是选项D。
A. 技术创新小组是一个长期性组织
B. 组成人员少,但工作效率很高
C. 其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构
D. 小组成员之间存在着工作中的协作与合作关系
E. 完全由创新小组成员自主决定工作方式
解析：解析:本题考查技术创新小组的主要特点。一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散。因此,技术创新小组不是一个长期性的组织,选项A错误。
A. 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
B. 生产过程原材料、在制品占用的物流量小
C. 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
D. 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
解析：解析:本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误,在项目型生产物流中,生产过程原材料、在制品占用的物流量大。
A. 生产加工
B. 企业基础职能管理
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括:企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购。
