A、 SO战略
B、 WO战略
C、 WT战略
D、 ST战略
答案：A
解析：解析:本题考查战略方案的制定与选择。rnrnS代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
A、 SO战略
B、 WO战略
C、 WT战略
D、 ST战略
答案：A
解析：解析:本题考查战略方案的制定与选择。rnrnS代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
A. 合作型
B. 指挥型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
A. 《国际铁路货物联运协定》
B. 《国际铁路货物运送公约》
C. 两者均须填写
D. 两者均无须填写
解析：解析:此题考查国际铁路货物联运程序。在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口,贸易商须按照相关规定,准确填写《国际铁路货物联运协定》运单。
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:【知识点】项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 产品品种指标
B. 产品产值指标
C. 产品质量指标
D. 产品产量指标
E. 产品技术指标
解析：解析:此题考查生产计划指标体系的理解。制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括:产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
A. 0.25
B. 0.33
C. 0.5
D. 0.66
解析：解析:此题考查渠道市场占有率指标。此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算,该企业的相对市场份额=20%÷(25%+20%+15%)≈33%。
A. 准时化和自动化
B. 全面质量管埋
C. 差异化
D. 标准化作业
E. 看板管理系统
解析：解析:此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括:(1)准时化和自动化;(2)标准化作业;(3)多技能作业员;(4)看板管理系统;(5)全员参加的现场改善活动;(6)全面质量管埋。C选项差异化为干扰选项。
A. 全球化战略
B. 契约化战略
C. 跨国化战略
D. 多国化战略
E. 投资化战略
解析：解析:本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。
A. 400
B. 450
C. 500
D. 550
解析：解析:轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。轻货以它的体积重量作为计费重量。计算方法是:将商品体积折合成千克或磅,用体积值除以6000立方厘米或366立方英寸或166立方英尺得到体积重量;体积重量的尾数的处理方法同毛重尾数的处理方法。此题中体积重量为:2400000÷6000=400(千克),由于体积重量小于毛重,因此该批商品的计费重量为450千克。
A. 检查订单产品是否齐备
B. 核对订货信息的准确性
C. 准备合理的产品库存
D. 安排送货
E. 对货物进行运输包装
解析：解析:订单管理包括订单准备、订单传输、订单录入和订单履行环节。其中,订单履行由与实物有关的活动组成,主要包括:(1)通过提取存货、生产或购进满足客户所需货物;(2)对货物进行运输包装;(3)安排送货;(4)准备运输单据;(5)发票的准备和邮寄。
A. 贸易进入模式
B. 投资进入模式
C. 契约进入模式
D. 全球化进入模式
E. 跨国化进入模式
解析：解析:本题考查国际市场进入模式。rnrn进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。进入国际市场的模式包括三种:贸易进入模式、投资进入模式和契约进入模式。DE选项为迷惑选项,全球化战略和跨国化战略为国际化经营战略的类型。
