A、 密集型成长战略
B、 多元化战略
C、 一体化战略
D、 转向战略
答案：D
解析：解析:此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略,主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
A、 密集型成长战略
B、 多元化战略
C、 一体化战略
D、 转向战略
答案：D
解析：解析:此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略,主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
A. 购买力
B. 购买欲望
C. 需求
D. 人口
解析：解析:本题考查市场的相关知识。市场由人口、购买力与购买欲望三个要素组成,其中人口因素是构成市场的基本要素。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 复合折扣
D. 价格折让
解析：解析:折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价策略,包括:(1)现金折扣;(2)数量折扣;(3)交易折扣;(4)季节折扣;(5)复合折扣;(6)价格折让。其中,现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10、n/30”,即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。其折扣率的高低,一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。依据题干的表述此种折扣为现金折扣。
A. 平衡计分卡
B. 目标管理法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 预期收益高、技术成功概率高
B. 预期收益低、技术成功概率高
C. 预期收益低、技术成功概率低
D. 预期收益高、技术成功概率低
解析：解析:在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和壮蛎型项目。依据题干表述,白象型技术项目位于第三象限,具有双低特征,即预期收益低、技术成功概率低。
A. 外部公平
B. 内部公平
C. 员工个人公平
D. 绝对公平
解析：解析:此题考查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。具体分为:(1)外部公平,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同;(2)内部公平,即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,强调职务本身对报酬的决定作用,(3)员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。
A. 个人激励薪酬
B. 基本薪酬
C. 福利
D. 群体激励薪酬
解析：解析:【知识点】福利的内容,企业给员工缴存的住房公积金属于国家法定福利。
A. 人员推销
B. 广告
C. 销售渠道
D. 销售促进
E. 公共关系
解析：解析:本题考查促销组合。rnrn促销组合也称营销沟通组合,就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划的组合在一起,巧妙运用,以求达到最佳的促销效果。rnrn促销组合包括5个部分:人员推销、广告、销售促进、公共关系和直接营销。
A. 增加仓库面积和库存保管费用
B. 占用大量的流动资金,造成资金呆滞
C. 造成企业资源的大量闲置
D. 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
解析：解析:本题考查库存的合理控制。选项ABC属于库存量过大导致的问题。
A. 3~13
B. 3~19
C. 5~19
D. 5~13
解析：解析:本题考查有限责任公司的董事会成员。我国《公司法》规定,有限责任公司的董事会成员为3~13人。
