A、 放弃战略
B、 暂停战略
C、 转向战略
D、 清算战略
答案：A
解析：解析:本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A、 放弃战略
B、 暂停战略
C、 转向战略
D、 清算战略
答案：A
解析：解析:本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A. 可比性原则
B. 绝对量化原则
C. 整体性原则
D. 经济性原则
解析：解析:本题考查企业销售物流管理效果的评价。rnrn建立销售物流综合绩效考评体系的原则,包括:整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则,可知不包括绝对量化原则。
A. 代表十二分之一以上表决权的股东
B. 三分之一以上的董事或者监事会
C. 经理机构
D. 高级管理人员
解析：解析:本题考查董事会的议事规则与决议方式。有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。
A. 节拍
B. 节奏
C. 流水线的标准工作指示图表
D. 在制品定额
E. 生产间隔期
解析：解析:本题考查大批大量生产企业的期量标准。rnrn大批大量生产企业的期量标准1、节拍或节奏节拍:指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏:指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。2、流水线的标准工作指示图表3、在制品定额指在一定技术组织条件下,各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。
A. 薪酬水平
B. 薪酬结构
C. 薪酬形式
D. 薪酬控制
解析：解析:本题考查薪酬管理的相关内容。薪酬水平指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。
A. 数量规划
B. 素质规划
C. 部门规划
D. 职责规划
E. 结构规划
解析：解析:本题考查人力资源规划的制定程序。制定人力资源总体规划主要体现在三个方面:人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。
A. 财产置换
B. 以股抵债
C. 资产注入
D. 债转股
解析：解析:债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,属于债转股。
A. 形式产品
B. 有形产品
C. 核心产品
D. 附加产品
解析：解析:本题考查产品层次中的核心产品。核心产品,即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。
A. 战略目标
B. 经营哲学
C. 企业愿景
D. 企业使命
解析：解析:本题考查企业愿景的含义。企业愿景,是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A. 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B. 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C. 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
解析：解析:本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,选项A符合题意。选项B实施的,是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。
