A、 有助于企业实现成本领先
B、 严格区分国内市场和国外市场
C、 因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇
D、 加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势
答案：B
解析：解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。
A、 有助于企业实现成本领先
B、 严格区分国内市场和国外市场
C、 因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇
D、 加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势
答案：B
解析：解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。
A. 有助于企业实现成本领先
B. 严格区分国内市场和国外市场
C. 因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇
D. 加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势
解析：解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 行为细分
D. 心理细分
解析：解析:本题考查市场细分的标准。rnrn市场细分的变量包括4种:rnrn(1)地理变量:国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等rnrn(2)人口变量:人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等rnrn(3)心理变量:生活方式,个性,购买动机,价值取向,对商品和服务方式的感受和偏爱,对商品价格反应的灵敏度等。rnrn(4)行为变量:购买时机,追求的利益,使用者状况,忠诚程度,使用频率,待购阶段和态度等。
A. 100
B. 150
C. 170
D. 200
解析：解析:此题考查一次性收付款项复利现值的计算。复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值,也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为:P=F×(1+i)-n,其中P为现值;F为终值;i为即期利率;n为计息周期数。依据题干数据,该笔收益的现值为:P=F×(1+i)-n=300×(1+10%)-6≈170(万元)
A. 馈赠权
B. 监视员工的权利
C. 公司决策的参与权
D. 监视董事会的权利
E. 公司收益参与分配的权利
解析：解析:本题考查股东的权利。rnrn股权的主要权限包括:(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权,包括馈赠、转让、抵押。(2)对公司决策的参与权,即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决,可以通过选举董事会间接参与公司管理。(3)对公司收益参与分配的权利,包括获得股息和红利的权利,以及公司清算后分得剩余财产的权利。
A. F公司的股权
B. F公司的资产
C. F公司的现金
D. F公司的留存收益
E. F公司的负债
解析：解析:本题考查资产注入。资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产,可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项,按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金,则意味着资产注入方的资产变现;如果对方出股权,则意味着资产注入方以资产出资进行投资或并购。
A. 绩效管理
B. 绩效辅导
C. 绩效考核
D. 绩效计划
解析：解析:本题考查绩效考核的含义。绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。
A. 成品储运
B. 技术开发
C. 生产加工
D. 原料供应
解析：解析:【知识点】价值链的活动构成,ACD都属于主体活动。
A. 0.225
B. 0.2
C. 0.135
D. 0.14
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的计算。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=6%+1.5×(11%-6%)=13.5%。
A. 市场占有率
B. 利润额
C. 销售增长额
D. 存货周转率
解析：解析:此题考查分销渠道管理目标。分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中,利润额是指企业的分销活动能给企业带来的利润数量。利润额的多少反映了企业的经营状况。
A. 单件小批生产
B. 作坊式手工生产
C. 多品种小批量
D. 大批量生产
解析：解析:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。rnrn作坊式手工生产模式(单件生产模式)生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规,一种经验管理,因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。AB两项错误。rnrn多品种小批量主产模式(精益生产模式)精益生产模式下企业生产物流管理有以下两种模式:(1)推进式模式——推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式,物流和信息流是完全分离的(不考虑用户需求,从企业角度出发进行管理);(2)拉动式模式——由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过,物流和信息流是结合在一起的。C项错误。rnrn大批量生产模式的特点是建立在科学管理的基础上,即事先必须制定物料消耗定额,然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制,并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。D项正确。
