A、 前向一体化战略
B、 后向一体化战略
C、 转向战略
D、 差异化战略
答案：B
解析：解析:—体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为:(1)前向一体化(向输出端,即下游客户方向);(2)后向一体化(向输入端,)即上游供应商方向)。依据题干表述,该火力发电企业进军煤炭行业,属于延伸至企业上游供应商方向,为后向一体化战略。
A、 前向一体化战略
B、 后向一体化战略
C、 转向战略
D、 差异化战略
答案：B
解析：解析:—体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为:(1)前向一体化(向输出端,即下游客户方向);(2)后向一体化(向输入端,)即上游供应商方向)。依据题干表述,该火力发电企业进军煤炭行业,属于延伸至企业上游供应商方向,为后向一体化战略。
A. 五分之一
B. 三分之一
C. 二分之一
D. 三分之二
解析：解析:本题考查独立董事的人数。证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。
A. 提升企业绩效
B. 改善人员结构及素质
C. 促进员工个人发展
D. 增减人员数量
E. 降低非期望离职率
解析：解析:本题考查总体规划的目标。总体规划的目标包括:提升企业绩效,增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等。
A. 计算简便
B. 适用面较广
C. 估值结果更为可靠
D. 较权益数据稳定和直观
E. 账面价值数据容易获取
解析：解析:本题考查市净率法。市净率法的优点是账面价值数据容易获取,较权益数据稳定和直观,估值结果更为可靠。
A. 设备组
B. 工段
C. 车间
D. 企业
解析：解析:【知识点】生产能力核算。企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
A. 普通专利实施许可转让合同
B. 一般专利实施许可转让合同
C. 独占专利实施许可转让合同
D. 排他专利实施许可转让合同
解析：解析:本题考查技术合同的类型。rnrn专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同。排除A选项。独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权,专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权。本题中国内某科研机构为专利的转让人,甲企业为受让人,题目告知在合同约定期限内,仅甲企业(受让人)有权使用该项专利,该科研机构(专利转让人)和其他第三方均不得使用该项专利,可知符合独占专利实施许可的概念。
A. 付现成本
B. 所得税
C. 折旧
D. 非付现成本
E. 营业收入
解析：解析:本题考查营业现金流量。每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税,其中付现成本和所得税属于现金流出量,付现成本(不包括折旧)为营业现金流出量。
A. 四年
B. 三年
C. 二年
D. 一年
解析：解析:本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
A. 与供应商进行采购谈判
B. 选择供应商
C. 与供应商签订采购合同
D. 确定采购价格
A. 检查公司财务
B. 提议召开临时股东会议
C. 向股东会议提出议案
D. 聘任管理人员
