A、 关联多元化战略
B、 无关联多元化战略
C、 前向一体化战略
D、 后向一体化战略
答案：A
解析：解析:此题考查相关多元化战略的概念。相关多元化战略又称关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步开展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险。
A、 关联多元化战略
B、 无关联多元化战略
C、 前向一体化战略
D、 后向一体化战略
答案：A
解析：解析:此题考查相关多元化战略的概念。相关多元化战略又称关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步开展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险。
A. 决策备选方案
B. 决策价值
C. 决策者
D. 决策结果
E. 决策目标
解析：解析:本题考查企业经营决策的要素。rnrn经营决策要素包括:决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果,故ACDE选项正确。
A. 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B. 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C. 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
解析：解析:本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,选项A符合题意。选项B实施的,是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。
A. 产品线定价策略
B. 附属产品定价策略
C. 产品束定价策略
D. 市场渗透定价策略
E. 备选产品定价策略
解析：解析:本题考查产品组合的定价策略。产品组合的定价策略包括:产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价和产品束定价。选项D属于新产品定价策略。
A. 降低非期望离职率
B. 改善劳动关系
C. 减少投诉和争议
D. 改善企业文化
E. 明确员工培训数量及类别
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中的劳动关系计划的目标主要有降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议。选项DE属于人员培训开发计划的目标。
A. 筹资费用
B. 用资费用
C. 资金额
D. 个别资本所占比重
E. 资本结构
解析：解析:此题考查个别资本成本率的影响因素。个别资本成本率的一般公式为:rnrn式中,K为资本成本率;D为用资费用额;P为筹资额,f为筹资费用额。从公式中可以看出别资本成本率高低取决于筹资费用(A选项)、用资费用(B选项)和筹资额(C选项)三个因素。D选项个别资本所占比重、E选项资本结构是综合资本成本率的影响因素。
A. 企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B. 企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C. 企业战略管理的主体是全体员工
D. 企业战略管理是一个动态的过程
解析：解析:此题考查企业战略理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。
A. 完全民事行为能力
B. 特定民事行为能力
C. 限制民事行为能力
D. 中国国籍
解析：解析:本题的考点为:发起人股东的特点。rnrn自然人作为发起人股东,应当具有完全民事行为能力,故A选项正确,BC选项错误;rnrnD选项,我国《公司法》规定,设立股份公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所,但并未限制必须是中国国籍,故错误;
A. 资金流
B. 商流
C. 信息流
D. 物流
解析：解析:本题考查的是:商流、资金流、物流、信息流的概念。rnrn商流:是指物品在流通中发生形态变化的过程,即由货币形态转化为商品形态,以及由商品形态转化为货币形态,随着买卖关系的发生,商品所有权发生转移的过程;rnrn资金流:就是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程,包括支付、转账、结算等;rnrn物流:是指商品从供应地向接收地的实体流动过程;rnrn信息流:是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程;rnrn根据题干信息可知,本题是对商流概念的考查;
A. B2B
B. O2O
C. C2C
D. B2C
解析：解析:此题考查O2O模式。O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地,让消费者在享受线上交易优点的同时,又可享受线下贴心的服务,将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上,O2O是B2C的一种特殊形式。
A. 社会价值激励
B. 报酬激励
C. 经营指标激励
D. 声誉激励
E. 市场竞争机制
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。经营者的激励与约束机制主要表现为报酬激励、声誉激励和市场竞争机制。
