A、 转向战略
B、 暂停战略
C、 放弃战略
D、 一体化战略
答案：C
解析：解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述,该公司将个人消费信贷事业部整体转让,属于放弃战略。
A、 转向战略
B、 暂停战略
C、 放弃战略
D、 一体化战略
答案：C
解析：解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述,该公司将个人消费信贷事业部整体转让,属于放弃战略。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
解析：解析:迈克尔·波特提出了“五力模型”,在一个行业中,普遍存在五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 一体化战略
解析：解析:本题考查集中战略。rnrn集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该企业由于能力有限,将经营活动集中在某一特定市场,如题目中的去屑型洗发水这个特定的市场上,故属于集中战略。rnrn成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。一体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。
A. 具有唯一的考核标准
B. 考核结果易于进行横向比较
C. 民主性强,容易控制
D. 考核结果以事实为依据,说服力强
E. 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A. 定量化小包装
B. 组装
C. 贴标签
D. 配套
E. 拴牌子
解析：解析:此题考查流通加工的内容。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。B选项、D选项属于生产的外延流通加工。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解然
D. 类比法
解析：解析:此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 市场需求
B. 市场竞争
C. 成本
D. 服务
E. 产品性能
解析：解析:本题考查影响产品定价的因素。对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。
A. 木材
B. 矿砂
C. 绸缎
D. 医药品
解析：解析:本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放,绸缎、医药品适宜采用货架方式存放,矿砂适宜采用散堆方式存放。
A. 经济环境
B. 政治环境
C. 科技环境
D. 社会文化环境
解析：解析:本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场,因此属于政治环境。
A. 要约并购
B. 协议并购
C. 二级市场并购
D. 杠杆并购
解析：解析:本题考查并购类型中的要约并购。要约并购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式。
A. 法定权
B. 专长权
C. 强迫权
D. 信息权
解析：解析:此题考查渠道权力来源的类型。强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。渠道成员往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击,经常导致自我防卫和报复等行为。
