A、 市场渗透战略
B、 市场开发战略
C、 新产品开发战略
D、 多元化战略
答案:B
解析:解析:本题考查市场开发战略。市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇,能够减少由于原有市场饱和而带来的风险,但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
A、 市场渗透战略
B、 市场开发战略
C、 新产品开发战略
D、 多元化战略
答案:B
解析:解析:本题考查市场开发战略。市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇,能够减少由于原有市场饱和而带来的风险,但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
A. 本企业的薪酬支付能力
B. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C. 本企业各薪酬等级自身的价值
D. 本企业各薪酬等级之间的价值差异
E. 本企业各薪酬等级的重叠比率
解析:解析:薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级,薪酬浮动率可以是相同的,也可以是不同的.企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说,确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括:(1)企业的薪酬支付能力;(2)各薪酬等级自身的价值;(3)各薪酬等级之间的价值差异;(4)各薪酬等级的重叠比率等。
A. 4526
B. 3310
C. 5525
D. 5802
解析:解析:本题考查先付年金终值的计算。在计算终值时,先付年金比后付年金多计一次利息。F=A·(F/A,i,n)×(1+i)=1000×(F/A,5%,5)×(1+5%)=1000×5.526×1.05=5802(元)。
A. 高度冲突
B. 中度冲突
C. 功能性冲突
D. 破坏性冲突
解析:解析:此题考查渠道冲突的分类。破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为,并超过了一定的限度,对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态,如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。
A. 产品品种指标
B. 产品产值指标
C. 产品质量指标
D. 产品产量指标
E. 产品技术指标
解析:解析:此题考查生产计划指标体系的理解。制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
A. 免费送货
B. 产品包装
C. 修理维护
D. 备件供应
E. 产品质量
解析:解析:【知识点】附加产品。附加产品,即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。产品包装和产品质量属于有形产品。
A. 概率分析
B. 回归分析
C. 敏感性分析
D. 非概率分析
E. 盈亏平衡分析
解析:解析:本题考查技术创新决策的评估方法。风险分析主要包括敏感性分析和概率分析。
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析:解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 许可贸易
B. 合资经营
C. 合作生产
D. 补偿贸易
E. 技术服务
解析:解析:此题考查混合技术贸易的方式。国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式和途径。其中,混合技术贸易主要有:合作生产、合资经营、补偿贸易、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖、租赁贸易、特许经营等。A选项许可贸易和E选项技术服务属于单纯技术贸易方式。
A. 股权交易式并购
B. 善意并购
C. 现金购买式并购
D. 敌意并购
E. 承担债务式并购
解析:解析:本题考查企业并购的类型。按并购双方的支付方式划分,并购可以分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购。选项BD是按照双方是否友好协商来划分的。
A. 四个层次和三个支柱
B. 三个层次和四个支柱
C. 四个层次和四个支柱
D. 三个层次和三个支柱
解析:解析:此题考查电子商务系统的一般框架组成。电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式,是由三个层次和四个支柱组成的。其中,三个层次分别是(1)网络层:(2)信息发布(传输)层;(3)一般业务服务层,四个支柱分别是:(1)公共政策;(2)技术标准;(3)网络安全;(4)法律规范。