A、 技术开发与研究联盟
B、 产业协调联盟
C、 产品联盟
D、 营销联盟
答案：B
解析：解析:本题考查战略联盟。rnrn契约式战略联盟的形式,产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费,多见于高新技术企业,故选B。技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值。营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客
A、 技术开发与研究联盟
B、 产业协调联盟
C、 产品联盟
D、 营销联盟
答案：B
解析：解析:本题考查战略联盟。rnrn契约式战略联盟的形式,产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费,多见于高新技术企业,故选B。技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值。营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客
A. 自然资源
B. 地理位置
C. 现代通讯基础设施
D. 气候条件
解析：解析:本题考查钻石模型。rnrn高级生产要素包括:中高级人才、教育科研体系、现代通讯的基础设施等。初级要素包括:地理位置、人口、气候、非技术工人等。
A. 委托代理关系
B. 买卖关系
C. 总部与子公司关系
D. 总部与分公司关系
解析：解析:此题考查特许专营贸易模式的理解。在国际技术贸易的方式中,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。
A. 物联网技术革命
B. 信息技术革命
C. 工业技术革命
D. 电子技术革命
A. 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动
B. 企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程
C. 企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程
D. 企业采购管理是一种经济活动
解析：解析:本题考查企业采购管理的含义和特征。企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程,选项C错误。
A. 保管业务
B. 安全维护业务
C. 账务处理业务
D. 货物装运业务
解析：解析:本题考查企业仓储管理的主要业务。rnrn仓储管理的主要业务包括入库业务、保管业务和出库业务。A项正确。rnrn安全维护业务是企业仓储管理业务作业全过程,但不是仓储管理的主要业务。B项错误。rnrn账务处理业务是企业仓储管理业务作业全过程,但不是仓储管理的主要业务。C项错误。rnrn货物装运业务不是仓储管理的主要业务。D项错误。
A. 投资回收期
B. 获利指数
C. 内部报酬率
D. 净现值
解析：解析:本题考查的是:财务可行性评价指标。rnrn公司在对互斥的投资方案选择决策中,当使用不同的决策指标所选的方案不一致时,在无资本限量的情况下,应以净现值指标为选择依据;
A. 确保生产经营的物资需要
B. 增加存货投资和降低存货损失
C. 保证并提高采购物品的质量
D. 发现和发展有竞争力的供应商
E. 有效降低采购成本
解析：解析:本题考查企业采购管理的基本目标。企业采购管理的基本目标有:(1)确保生产经营的物资需要;(2)降低存货投资和存货损失;(3)保证并提高采购物品的质量;(4)发现和发展有竞争力的供应商;(5)改善企业内部与外部的工作关系;(6)有效降低采购成本。选项B错误。
A. 品牌识别界定
B. 品牌模式选择
C. 品牌延伸规划
D. 品牌管理规划
解析：解析:本题考查品牌战略的内容。品牌模式选择解决的是品牌的结构问题。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 计划生产能力
D. 评估生产能力
E. 控制生产能力
解析：解析:此题考查生产能力的划分。按技术组织条件的不同.生产能力可分为三种:(1)设计生产能力;(2)查定生产能力;(3)计划生产能力,也称现实生产能力。
A. 成本领先战略
B. 稳定战略
C. 紧缩战略
D. 成长战略
解析：解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
