A、 垂直多元化
B、 同心多元化
C、 水平多元化
D、 非相关多元化
答案：A
解析：解析:本题考查多元化战略。rnrn垂直多元化战略是指企业沿着产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。钢铁生产企业和采矿企业是处于同一价值链上的生产企业和供应商企业的关系,该钢铁企业是在价值链上的延伸,属于垂直多元化。rnrn同心多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化;水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。D非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中,不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
A、 垂直多元化
B、 同心多元化
C、 水平多元化
D、 非相关多元化
答案：A
解析：解析:本题考查多元化战略。rnrn垂直多元化战略是指企业沿着产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。钢铁生产企业和采矿企业是处于同一价值链上的生产企业和供应商企业的关系,该钢铁企业是在价值链上的延伸,属于垂直多元化。rnrn同心多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化;水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。D非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中,不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
A. 自然环境
B. 人口环境
C. 顾客
D. 经济环境
解析：解析:本题的考点为:市场营销宏观环境中的人口环境。rnA.自然环境包括:自然资源的短缺,环境污染日益严重,政府对环境的干预日益加强,公众的生态需求和意识不断增加等;rnB.人口环境包括:人口总量、地理分布、年龄结构、人口性别、民族构成等;rnC.顾客:是指顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程度的高低,影响着企业营销活动的绩效大小;rnD.经济环境包括:收入因素、消费者支出、储蓄与信贷、经济发展水平等;rn其中ABD属于市场营销宏观环境,C属于市场营销微观环境;rn根据题干信息“居民总量、位置分布、年龄结构”等可知,本题正确答案为B人口环境。rn*注意:本题是针对“企业所在地区居民”进行的分析,而不是针对消费者或顾客,可知不属于顾客这一微观环境,因此C选项错误。
A. 每股利润分析法
B. 现金流量折现法
C. 股利折现法
D. 净现值法
E. 目标成本法
A. 购买者只购买供应者产品的一小部分
B. 供应者的行业由少数企业控制,购买者却很多
C. 供应者能够进行深加工而与购买者竞争
D. 没有替代品
E. 有替代品
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析:当供应者具有以下特征时,将处于有利的地位:(1)供应者的行业由少数企业控制,而购买者却很多:(2)没有替代品;(3)供应者能够进行深加工而与购买者竞争;(4)购买者只购买供应者产品的一小部分。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少。
A. 在该公司第十大股东单位任职的人员
B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员
C. 在该公司第二大股东单位任职的人员
D. 在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
解析：解析:独立董事必须具有独立性,下列人员不得担任独立董事:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属;(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员;(7)中国证监会认定的其他人员。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 丰田生产法
D. ABC法
解析：解析:此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法;(2)定期控制法,又称订货间隔期法;(3)ABC分类法,又称帕累托法。C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。
A. 企业发展战略
B. 技术发展趋势
C. 行业经济形势
D. 经营计划
E. 人力资源现状
解析：解析:此题考查人力资源信息中的内部环境信息。人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括:(1)企业发展战略;(2)经营计划;(3)人力资源现状,包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等。
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 100
B. 200
C. 115
D. 105
解析：解析:本题考查定价方法。rnrn依据成本加成定价公式,单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=100*(1+15%)=115。
A. 1101.87
B. 1203.2
C. 1427.56
D. 1567.8
解析：解析:此题考查效益模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,效益模型的基本思路是,按技术所产生的经济效益来估算
