A、 跨国化战略
B、 多国化战略
C、 全球化战略
D、 多元化战略
答案：B
解析：解析:本题的考点为:多国化战略相关内容。rnrn多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售,可知符合本题所述,故选B;rnrnA选项,跨国化战略会兼顾差异化和降低成本,并不会在每个国家设立独立的战略业务单元以此来增加成本,可知不符合本题所述,故错误。rnrnC选项,全球化战略是提供的标准化的产品,并不能满足差异化的需求,可知不符合本题所述,故错误;rnrnD选项,多元化战略并不属于国际化经营战略的类型,且实施多元化战略的企业会同时在两个或两个以上行业中进行经营,而本题并未提及该化妆品企业涉及其他行业的经营,可知不符合本题所述,故错误;
A、 跨国化战略
B、 多国化战略
C、 全球化战略
D、 多元化战略
答案：B
解析：解析:本题的考点为:多国化战略相关内容。rnrn多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售,可知符合本题所述,故选B;rnrnA选项,跨国化战略会兼顾差异化和降低成本,并不会在每个国家设立独立的战略业务单元以此来增加成本,可知不符合本题所述,故错误。rnrnC选项,全球化战略是提供的标准化的产品,并不能满足差异化的需求,可知不符合本题所述,故错误;rnrnD选项,多元化战略并不属于国际化经营战略的类型,且实施多元化战略的企业会同时在两个或两个以上行业中进行经营,而本题并未提及该化妆品企业涉及其他行业的经营,可知不符合本题所述,故错误;
A. 生产计划制订
B. 生产控制
C. 生产设计
D. 生产能力核算
解析：解析:生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。依据题干表述,分析滞后原因,优化生产控制的特点,属于生产控制的范畴。
A. 战略目标
B. 经营哲学
C. 企业愿景
D. 企业使命
解析：解析:本题考查企业愿景的含义。企业愿景,是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A. 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
B. 生产过程原材料、在制品占用的物流量小
C. 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
D. 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
解析：解析:本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误,在项目型生产物流中,生产过程原材料、在制品占用的物流量大。
A. 基本薪酬
B. 激励薪酬
C. 补偿薪酬
D. 间接薪酬
解析：解析:此题考查间接薪酬的理解。间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。
A. 专利许可
B. 商标许可
C. 专有技术许可
D. 互换许可
E. 计算机软件许可
解析：解析:本题考查许可贸易。许可贸易按其标的内容可分为专利许可、商标许可、计算机软件许可和专有技术许可等形式。
A. 主持公司的生产经营管理工作
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 制定公司的具体规章
D. 聘任或解聘公司副经理和财务负责人
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrn经理是提请聘任或解聘的公司副经理和财务负责人。所以D错误。
A. 个人资产
B. 家庭资产
C. 实缴的出资额
D. 认缴的出资额
解析：解析:根据我国《公司法》规定,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
A. 联合开发
B. 项目合作
C. 共建机构
D. 建立联盟
解析：解析:本题的考点为:合作研发的形式。rnrn合作研发的组织方式包括:rnrn①联合开发。双方不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研究。rnrn②建立联盟。若干个企业通过共同彼此的研发资源,分担成本和风险,实现共同开发的研发目标而建立的联盟组织。rnrn③共建机构。企业在大学,科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如,微软在清华建立的“微软—清华多媒体实验室”rnrn④项目合作。企业从一些著名的高校中挑选出有重要价值的科研项目,与高校共同研发,并将此称为“共享的大学研究项目”。也有一些企业与企业或大学合作投标争取政府的科技计划支持。rnrn本题表述的是合作研发中的共建机构,故本题正确答案选C。
A. 技术发展趋势
B. 员工使用情况
C. 人口和社会发展趋势
D. 员工教育培训情况
E. 劳动力市场供求状况
解析：解析:人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等);企业外部环境信息包括:(1)宏观经济形势和行业经济形势;(2)技术发展趋势;(3)产品市场竞争状况;(4)劳动力市场供求状况;(5)人口和社会发展趋势;(6)政府管制情况等。B选项员工使用情况、D选项员工教育培训情况属于企业内部信息范畴。
A. 撇脂定价
B. 渗透定价
C. 温和定价
D. 跟随定价
E. 逆向定价
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn新产品上市的价格如果过高;则难以被消费者接受,如果过低,则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式:①撇脂定价:企业将新产品以尽可能高的价格投放市场,以赚取高额利润,在短期内收回投资。②渗透定价:即低价投放新产品;使产品广泛渗透,从而提高企业的市场占有率,然后随着份额的提高而调整价格,降低成本,实现盈利目标。③温和定价:即不把新产品的价格定得过高或过低。
