A、 I
B、 Ⅱ
C、 Ⅲ
D、 Ⅳ
答案：D
解析：解析:本题考查后悔值原则的计算。rnrnmin{40,20,20,10}=10,对应的方案Ⅳ为选取方案。
A、 I
B、 Ⅱ
C、 Ⅲ
D、 Ⅳ
答案：D
解析：解析:本题考查后悔值原则的计算。rnrnmin{40,20,20,10}=10,对应的方案Ⅳ为选取方案。
A. 品牌认知度
B. 品牌忠诚度
C. 品牌联想度
D. 品牌知名度
解析：解析:本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型,是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置
B. 市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C. 当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位
D. 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
解析：解析:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
A. 产品集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择性专业化
解析：解析:此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:(1)产品市场集中化;(2)产品专业化;(3)市场专业化;(4)选择性专业化;(5)全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同,受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险
A. 平衡计分卡
B. 目标管理法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 10
B. 13
C. 15
D. 20
解析：解析:企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部提升进来)=15(人)。
A. 明星
B. 幼童
C. 金牛
D. 热狗
E. 瘦狗
解析：解析:将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”。
A. 品牌忠诚度
B. 品牌知名度
C. 品牌联想度
D. 品牌认知度
解析：解析:此题考查品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是品牌资产的核心。
A. 自动化
B. 看板管理
C. 全面质量管理
D. 准时化
解析：解析:本题考查丰田生产方式概述。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现自动化。A项错误。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现看板管理。B项错误。rnrn全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响,在这种环境中,避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来,就会自然形成一种“确保生产合格制品”的强制性约束机制。“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作业”的思想意识深深扎根于丰田公司,贯彻于生产现场。C项正确。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现准时化。D项错误。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相关多元化
解析：解析:【知识点】企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化,是指以市场或技术为核心的多元化,如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
