A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 哥顿法
D、 名义小组技术法
答案：A
解析：解析:此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 哥顿法
D、 名义小组技术法
答案：A
解析：解析:此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析：解析:本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 散堆
B. 货架堆放
C. 成组堆放
D. 垛堆
解析：解析:此题考查垛堆的堆码方式。常用的货物堆码方式主要有散堆,货架、成组和垛堆种。其中垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物,如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等。
A. 会员网络
B. 分销网络
C. 品牌网络
D. 服务网络
解析：解析:此题考查网络营销的渠道策略特点。企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,主要包括:(1)会员网络;(2)分销网络;(3)快递网络;(4)服务网络;(5)生产网络。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 咨询洽谈
D. 网上服务
解析：解析:本题考查的是:电子商务的功能。rnrn根据题干信息“白板会议交流即时的图片信息”可知,属于借助互联网上的手段进行;rnrn故本题正确答案为咨询洽谈。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 品牌竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源;rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;rn根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力”,而机制、商业模式都是属于企业自身的素质,即企业能力竞争力的体现;
A. 以资抵债
B. 资产置换
C. 股权置换
D. 以股抵债
解析：解析:【知识点】资产置换的含义。资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。
A. 人员核查法
B. 马尔可夫模型法
C. 管理人员接续计划法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查人员核查法的适用范围。人员核查法是一种静态的方法,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此,多用于短期的人力资源拥有量预测。
A. 集成创新
B. 产品创新
C. 工艺创新
D. 原始创新
解析：解析:【知识点】产品创新的概念。
A. 0.018
B. 0.032
C. 0.082
D. 0.118
解析：解析:本题考查投资必要报酬率的计算。风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=10%x32%=3.2%,投资必要报酬率=无风险报酬率+风险报酬率=5%+3.2%=8.2%。
A. 卖方控制型
B. 市场控制型
C. 买方控制型
D. 中介控制型
解析：解析:此题考查B2B电子商务模式的分类。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力;(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方;(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。
