A、 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B、 长期决策和短期决策
C、 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D、 单目标决策和多目标决策
答案：A
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A、 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B、 长期决策和短期决策
C、 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D、 单目标决策和多目标决策
答案：A
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 住房公积金
B. 月李度浮动薪酬
C. 计件工资
D. 利润分享计划
E. 员工持股制度
解析：解析:【知识点】激励薪酬的设计中群体薪酬激励的主要形式。故选DE。
A. 具有更多的自由意识
B. 个人决策变为小组成员共同决策
C. 淡化了纵向和横向的直线权利制
D. 更容易具有认同感、归属感、成就感
E. 技术创新小组组成人员多,工作效率高
解析：解析:本题考查技术创新小组的优点。技术创新小组的优点:淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策,减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾,小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感,具有更多的自由意识。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 战略评价
解析：解析:本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。
A. 只涉及一种产品
B. 年需求量已知,而且在整个周期内是连续的
C. 一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数
D. 为节省订货成本,两批次的货物可以合并运送接收
解析：解析:本题考查经济订货批量模型的假设。rnrn经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。其基本假设包括:(1)只涉及一种产品;(2)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的;(3)一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数;(4)各批量单独运送接收;(5)货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。rnrn只涉及一种产品。A项正确。rnrn年需求量已知,而且在整个周期内是连续的。B项正确。rnrn一年之中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数。C项正确。rnrn各批量单独运送接收。D项错误。
A. 投资进入模式
B. 契约进入模式
C. 直接出口模式
D. 间接出口模式
解析：解析:本题考查进入国际市场的模式。投资进入模式的最大特点是股权参与,因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。
A. 品牌忠诚度
B. 品牌满意度
C. 品牌知名度
D. 品牌联想度
E. 品牌整合度
解析：解析:本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型,即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。
A. 市场细分是把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程
B. 市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C. 市场细分是根据不同的顾客群来进行细分市场
D. 市场细分的基础是消费需求的差异性
E. 市场细分的目的是为企业选择目标市场提供科学的依据
解析：解析:此题考查市场细分的含义。A选项、C选项、D选项及E选项均表述正确。B选项表述错误,市场细分不是依据产品本身的分类来细分市场,而是根据不同的顾客群来进行细分市场。
A. 明确现状和需求
B. 调查分析企业外部环境
C. 确定员工薪酬策略
D. 进行工作分析
解析：解析:本题考查的是:企业薪酬制度设计的流程。rnrn企业薪酬制度设计的流程包括:明确现状和需求;确定员工薪酬策略;进行工作分析;进行职位评价;进行等级划分;建立健全配套制度;进行市场薪酬调查;确定薪酬结构与水平;薪酬制度的实施与修正;
A. 维持利润战略
B. 多元化成长战略
C. 转向战略
D. 清算战略
E. 放弃战略
解析：解析:此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)转向战略;(2)放弃战略;(3)清算战略三种形式。A选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B选项多元化成长战略属于成长战略类型。
A. 交易透明化
B. 交易虚拟化
C. 成本低廉化
D. 服务大众化
解析：解析:本题考查电子商务的特点。rnrn电子商务的特点包括:市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化,可知D选项表述错误。
