A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 名义小组技术
D、 提喻法
答案：D
解析：解析:此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 名义小组技术
D、 提喻法
答案：D
解析：解析:此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A. 个人资产
B. 认购的股份
C. 家庭资产
D. 实缴的出资额
解析：解析:股份有限公司的股东以其认购的股份为限,对公司承担有限责任。有限责任公司以实缴的出资额为限,对公司承担有限责任,故选B。
A. 利润计划轮盘法
B. 杜邦分析法
C. 目标利润法
D. 平衡记分卡法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡计分卡:将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。
A. 电子化方式
B. 计算机网络
C. 信息交流
D. 商务活动
解析：解析:本题考查电子商务的概念。rnrn电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 环境竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等rn根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术,即技术资源,可知属于资源竞争力;
A. 五分之一
B. 三分之一
C. 二分之一
D. 三分之二
解析：解析:本题考查关于独立董事。rnrn要求是至少1/3,实际中应尊重公司与股东自治及市场的自由选择。
A. 普遍知识、原则或定律
B. 认识世界、改造世界的科学技术知识
C. 新产品
D. 工艺改造
解析：解析:本题考查应用研究的成果。应用研究的成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。基础研究的成果是普遍知识、原则或定律。
A. 无形性
B. 所有权的不可转让性
C. 差异性
D. 不可分离性
解析：解析:此题考查服务产品的特征。一般情况下,服务的生产与消费过程是同时进行的,在服务人员向顾客提供服务的同时,顾客也完成了对服务的消费,两者在时间上不可分离,这体现了服务产品的不可分离性。
A. 独占专利实施许可转让合同
B. 排他专利实施许可转让合同
C. 普通专利实施许可转让合同
D. 专利权转让合同
E. 技术秘密转让合同
解析：解析:本题考查专利实施许可转让合同的类型。专利实施许可转让合同可以细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同、普通专利实施许可转让合同。
A. 产品线定价策略
B. 附属产品定价策略
C. 产品束定价策略
D. 市场渗透定价策略
E. 备选产品定价策略
解析：解析:本题考查产品组合的定价策略。产品组合的定价策略包括:产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价和产品束定价。选项D属于新产品定价策略。
A. 原始创新
B. 工艺创新
C. 根本性创新
D. 产品创新
解析：解析:【知识点】技术创新的分类。工艺创新,也称过程创新,它是产品的生产技术变革,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源的}肖耗,提高生产效率有着密切的关系,是技术创新中不可忽视的内容。
