A、 产品设备精密化程度
B、 生产员工数量
C、 产品的生产技术特点
D、 基础生产管理水平
答案：C
解析：解析:此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
A、 产品设备精密化程度
B、 生产员工数量
C、 产品的生产技术特点
D、 基础生产管理水平
答案：C
解析：解析:此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
A. 纸盒
B. 木箱
C. 胶带
D. 塑料桶
A. 沟通激励
B. 业务激励
C. 扶持激励
D. 差异激励
解析：解析:此题考查渠道成员的激励。企业对渠道成员的扶持激励包括实施优惠促销、提供广告津贴、培训销售人员和融资支持等。
A. 设备生产能力
B. 查定生产能力
C. 修订生产能力
D. 设计生产能力
E. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn生产能力的种类包括:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力,其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时;计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时,故BD正确。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 杠杆并购
解析：解析:企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。其中,按照双方的业务性质来划分,可分为:(1)纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购;(2)横向并购,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购;(3)混合并购,是指处于不相关企业所进行的并购。依据题干表述,并购双方的两家公司都是房地产公司,属于同一行业内的企业之间的并购,应为横向并购。D选项杠杆收购,是按照是否利用被并购企业自身资产来支付并购资金进行的划分。
A. 劳动力和人才市场
B. 国家有关的法律法规
C. 企业所在地的生活水平
D. 企业的业务性质
E. 企业的经营状况与财力
解析：解析:此题考查影响企业薪酬制度的外在因素。影响企业薪酬制度制定的因素主要有三大类,一是外部因素,二是内部因素,三是员工个人因素。外部因素主要包括:(1)法律法规;(2)物价水平;(3)劳动力市场的状况;(4)其他企业的薪酬状况。
A. 战略协同
B. 管理协同
C. 经营协同
D. 财务协同
解析：解析:此题考查并购效应中的协同效应。并购的效应主要有:(1)实现协同效应;(2)实现战略重组;(3)获得特殊资产和渠道;(4)降低代理成本。其中,实现协同效应主要包括管理协同、经营协同和财务协同。
A. 现金折扣
B. 数量折扣
C. 季节折扣
D. 交易折扣
解析：解析:此题考査季节折扣策略的理解。折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策,其主要包括:(1)现金折扣;(2)数量折扣;(3)交易折扣;(4)季节折扣;(5)复合折扣;(6)价格折让。其中,季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买,减轻企业仓储压力,调整淡旺季间的销售不均衡。
A. 市盈率法
B. 股利折现法
C. 现金流量折现法
D. 市盈率相对盈利增长比率法
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。市盈率相对盈利增长比率法适应性较广,尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值。
A. 企业战略管理的主体是企业全体员工
B. 企业战略管理是一个静态的管理过程
C. 企业战略管理的最高任务是实现企业使命
D. 企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化
解析：解析:本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者,选项A错误。企业战略管理是一个动态的过程,选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,选项D错误。
A. 效率性
B. 经济性
C. 适应性
D. 全局性
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn企业生产物流的管理目标包括效率性目标、经济性目标和适应性目标。rnrn效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,体现生产物流的效率性。A项正确。rnrn经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。B项错误。rnrn适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。C项错误。rnrn全局性目标不属于企业生产物流的管理目标。D项错误。
