A、 设计生产能力
B、 预期生产能力
C、 计划生产能力
D、 调控生产能力
答案:C
解析:解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中,计划生产能力,也称为现实生产能力,是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A、 设计生产能力
B、 预期生产能力
C、 计划生产能力
D、 调控生产能力
答案:C
解析:解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。其中,计划生产能力,也称为现实生产能力,是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A. 66910
B. 88115
C. 89540
D. 155290
解析:解析:本题考查的是:货币时间价值的计算。rnrn在某一特定时间点上支付或收取),经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数;rnrn题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项;该笔资金50000元,年利息率为12%,存人5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次;rnrn依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%,10)=50000×1.7908=89540(元);
A. 综合型B2C和单一型B2C
B. 水平型B2C和垂直型B2C
C. 综合型B2C和垂直型B2C
D. 综合型B2C和水平型B2C
解析:解析:B2C电子商务可分为:(1)综合型B2C,是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C,是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
A. 在制品净生产计划
B. 生产调度计划
C. 产品出产计划
D. 车间的生产作业计划
解析:解析:本题考查MRP、MRPⅡ和ERP下物料需求计划(MRP)的结构。rnrn主生产计划也叫做产品出产计划,它是MRP中的最主要的输入。C项正确。rnrnABD三项均不是主生产计划,为错误。
A. 人员核查法
B. 马尔可夫模型法
C. 管理人员接续计划法
D. 德尔菲法
解析:解析:本题考查人员核查法的适用范围。人员核查法是一种静态的方法,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此,多用于短期的人力资源拥有量预测。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析:解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn其中D选项属于人力资源供给预测的方法,故错误;B选项未提及,故错误;rnrn根据题干信息可知是对德尔菲法概念的考查;
A. 股东会
B. 董事会
C. 经理机构
D. 职工大会
解析:解析:本题考查经理机构的职权。组织实施公司年度经营和投资方案是经理机构的职权。
A. 取得资源
B. 组织到厂物流
C. 组织厂内物流
D. 组织部门之间物流
解析:解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本流程有三个:取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流。ABC三项属于基本流程,为错误。rnrn组织部门之间物流不属于基本流程,D项正确。
A. 产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
B. 物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
C. 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
D. 生产过程原材料、在制品占用的物流量大
解析:解析:本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项BCD属于项目型生产物流的特征。
A. 战略变化分析
B. 战略方案解析
C. 战略方案实施
D. 战略实施考核
解析:解析:此题考查战略实施的步骤。战略实施步骤分别为:(1)战略变化分析;(2)战略方案分解与实施;(3)战略实施的考核与激励,因此第一步应为A选项战略变化分析。
A. 提高公司的利润水平
B. 不断增强公司的实力
C. 使公司长期稳定发展
D. 说服大多数股东
E. 与董事会形成战略同盟
解析:解析:本题考查经理的选任与解聘。保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平,不断增强公司的实力,使公司得以长期稳定地发展。