A、21000
B、26000
C、25000
D、24000
答案：D
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产销量不赔的最低产量即达到了盈亏平衡点,根据盈亏平衡点公式,代入数值得,Q=F/(P﹣v)=6000000/(500﹣250)=24000(件)
A、21000
B、26000
C、25000
D、24000
答案：D
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产销量不赔的最低产量即达到了盈亏平衡点,根据盈亏平衡点公式,代入数值得,Q=F/(P﹣v)=6000000/(500﹣250)=24000(件)
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查的是:风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。rnrnrn珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rnrn牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn白象:此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn白象区域的项目风险大,收益低,不值得进行投资和开发,应当终止或排除。rnrn根据题干“高收益率,低成功率”可知为牡蛎型。
A. 利润最大化
B. 股票市值最大化
C. 企业价值最大化
D. 客户满意度最高
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A. 发行股票
B. 银行借款
C. 发行债券
D. 内部筹资
解析：解析:本题考查啄序理论。资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。
A. 毛坯
B. 半成品
C. 入库前成品
D. 车间在制品
解析：解析:本题考查的是:在制品的概念。rn根据所处的不同工艺阶段,可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品;rn其中车间在制品是指:已投入车间,正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。rnrn根据题干信息可知属于对车间在制品的概念。
A. 平衡计分卡法
B. 民主评议法
C. 目标管理法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:本题考查行为锚定评价法。行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。
A. 计件制
B. 工时制
C. 绩效奖金
D. 特殊绩效认可计划
解析：解析:本题考查个人激励薪酬。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工代表大会
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
A. 交际能力
B. 应变能力
C. 决策能力
D. 创新能力
解析：解析:本题考查经营者的素质要求。rnrn经营者的业务能力包括:决策能力、创新能力、应变能力。其中创新能力是一个经营者的核心能力。
A. 决策树分析法
B. 期望损益决策法
C. 悲观原则
D. 等概率原则
E. 盈亏平衡点法
解析：解析:本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有:期望损益决策法,决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法:选项E属于确定型决策方法。
A. 120
B. 240
C. 480
D. 80
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn作业场地生产能力计算,根据公式,M=(F×A)/(a×t),计算如下:(1)单位面积有效工作时间(F):题目已知“位面积有效工作时间为每日8小时,单班制,全年工作时间为300天”,即8×300=2400小时;(2)作业场地生产面积(A):题目已知为“2000”平方米;(3)单位产品占用生产面积(a):题目已知为“2”平方米;(4)单位产品占用时间(t):题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式,该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件,即120万件。
