A、85
B、90
C、96
D、100
答案：C
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A、85
B、90
C、96
D、100
答案：C
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A. 利润最大化
B. 股票市值最大化
C. 企业价值最大化
D. 客户满意度最高
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A. 数量折扣
B. 现金折扣
C. 符合折扣
D. 季节折扣
解析：解析:【知识点】折扣与折让定价策略,根据题目信息可知A为正确答案。
A. 市场营销组合策略
B. 差异性营销策略
C. 无差异营销策略
D. 集中性营销策略
E. 渗透性营销策略
解析：解析:本题考查目标市场的策略。差异性营销策略和集中性营销策略都是以市场细分为基础的营销策略,而无差异营销策略不进行市场细分。
A. 个人激励薪酬
B. 基本薪酬
C. 福利
D. 群体激励薪酬
解析：解析:【知识点】福利的内容,企业给员工缴存的住房公积金属于国家法定福利。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 存储成本
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:此题考查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
解析：解析:本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括:无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
A. 获得优势
B. 生产产品
C. 创造顾客
D. 获得利润
解析：解析:本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。rnrn企业生存目的的定位:企业存在的主要目的是创造顾客。其它选项为干扰项。
A. 直销企业
B. 批发企业
C. 连锁型零售企业
D. 仓储企业
E. 一般多品种零售企业
解析：解析:本题考查零售企业的类型。零售企业的类型有:一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 关联度
解析：解析:本题考查产品组合的深度。产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。
