A、 在制品定额法
B、 累计编号法
C、 生产周期法
D、 准时制法
答案：B
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
A、 在制品定额法
B、 累计编号法
C、 生产周期法
D、 准时制法
答案：B
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
A. 计件制
B. 绩效工资
C. 工时制
D. 员工持股制度
解析：解析:本题考查激励薪酬的设计。选项D属于群体激励薪酬的形式。
A. 在东道国新建企业
B. 在东道国并购企业
C. 在东道国收购企业
D. 在东道国兼并企业
解析：解析:此题考查国际直接投资企业建立方式。国际直接投资企业的建立方式有两种,即新建和并购。其中,以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。
A. 66910
B. 88115
C. 89540
D. 155290
解析：解析:在某一特定时间点上支付或收取,经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付)的款项,即为一次性收付款项。其复利终值计算公式为:F=P(F/P,i,n),其中P为现值;F为终值;为即期利率;n为计息周期数;(F/P,i,n)为复利终值系数。题干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行为属于一次性收付款项。该笔资金50000元,年利息率为12%,存入5年;每年复利2次,实际上该笔资金在5年末是以6%的利率复利了10次。依据复利终值计算公式,该企业第五年末的本利和为F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%,10)=50000×1.7908=89540(元)。
A. 市场细分是把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程
B. 市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C. 市场细分是根据不同的顾客群来进行细分市场
D. 市场细分的基础是消费需求的差异性
E. 市场细分的目的是为企业选择目标市场提供科学的依据
解析：解析:本题考查市场细分的含义。rnrnA选项、C选项、D选项及E选项均表述正确B选项表述错误,市场细分不是依据产品本身的分类来细分市场,是根据不同的顾客群来进行细分市场。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
解析：解析:此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
A. 现金折扣
B. 交易折扣
C. 数量折扣
D. 季节折扣
解析：解析:此题考查折扣与折让定价策略的理解。折扣与折让定价策略包括现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、复合折扣和价格折让等。其中,数量折扣是指根据购买数量的多少分别给予不同的折扣。购买数量越多,折扣越大。题干中表述的属于数量折扣的策略。
A. 技术先进性
B. 技术兼容性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
解析：解析:本题考查矩阵法。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
解析：解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略。
A. 企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B. 企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C. 企业战略管理的主体是全体员工
D. 企业战略管理是一个动态的过程
解析：解析:此题考查企业战略理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。
A. 仓储
B. 包装
C. 装卸与搬运
D. 流通加工
解析：解析:此题考查装卸与搬运的理解。企业物流活动包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中,装卸与卸搬运活动是指在同一地域范围内进行的,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
