A、 在制品定额法也叫连锁计算法
B、 提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制
C、 生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
D、 提前期法又称累计编号法
答案：C
解析：解析:本题考查生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制,选项C错误。
A、 在制品定额法也叫连锁计算法
B、 提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制
C、 生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
D、 提前期法又称累计编号法
答案：C
解析：解析:本题考查生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制,选项C错误。
A. 声誉激励
B. 报酬激励
C. 市场竞争机制
D. 绩效激励
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn报酬激励包括:年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。声誉激励:经营者期望通过成功的经营企业,通过企业的发展向社会展示自己的才能,实现自身价值,得到社会尊重。市场竞争机制包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 放弃战略
D. 一体化战略
解析：解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述,该公司将个人消费信贷事业部整体转让,属于放弃战略。
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:本题考查项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 累计编号
B. 在制品定额法
C. 生产周期法
D. 订货点法
解析：解析:本题考查在制品定额法。rnrn提前期法——又称“累计编号法”,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,是成批生产作业重要的期量标准之一。A项错误。rnrn大批大量生产条件下,车间分工及相互联系稳定,车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存,库存半成品变动的需要,就可以使生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点,用在制品定额作为调节,生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。B项正确。rnrn生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。rnrn安排车间生产任务的方法不包括订货点法。D项错误。
A. 设立手续比较简单
B. 可享受税收优惠
C. 便于管理
D. 有利于业务保密
E. 有利于发挥创造性
解析：解析:设立分公司的优点包括:①设立手续比较简单;②可享受税收优惠,由于不是独立核算法人,其亏损可以在母公司税前利润中扣除,利润汇出不缴纳利润汇出税;③便于管理;④在某些方面受东道国管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权,因此分公司在东道国之外转移财产比较方便。设立分公司的不利之处包括:①对母公司:注册时须披露信息,不利于业务保密;母公司对分公司债务承担无限责任;退出时不能与其他公司合并,只能出售资产。②对分公司:受母公司严格限制,难以发挥创造性;在东道国被当作外国公司看待,开展业务有困难。③对母国:常会引起母国税收的减少。
A. 生产周期
B. 生产提前期
C. 生产间隔期
D. 节拍
E. 在制品定额法
解析：解析:本题考查单件小批量生产企业的期量标准。rnrn单件小批量生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。其它选项为干扰项。
A. 迅速物流及时率
B. 准确完成物流率
C. 经济效率
D. 客户的投诉率
解析：解析:本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。选项ABC属于企业物流的效率评价指标。rn
A. 投资较小
B. 对企业管理水平的要求更高
C. 潜在报酬较高
D. 对企业内部专业人才的要求更低
E. 风险一般较大
解析：解析:此题考查直接出口的特点。直接出口具有以下特点:①要求企业有自己的国际营销渠道,有专人负责出口营销的管理工作;②与间接出口相比,直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大,但潜在的报酬也较高;③直接出口弥补了间接出口的缺陷;④直接出口要求企业投入的资源多,对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:此题考查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 成本领先战略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查集中战略。rnrn集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略,根据题目叙述“选择儿童为目标客户,专一生产儿童食品”,可知为集中战略,故选D。rnrn成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。一体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。
