A、 可以用来检查零部件生产的成套性
B、 可提高生产产品的质量
C、 各个车间可以平衡地编制作业计划
D、 生产任务可以自动修改
答案：B
解析：解析:本题的考点为:提前期法相关内容。rnrn提前期法又称为累计编号法,其优点包括:(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性,可知不涉及提高生产产品的质量这一优点;
A、 可以用来检查零部件生产的成套性
B、 可提高生产产品的质量
C、 各个车间可以平衡地编制作业计划
D、 生产任务可以自动修改
答案：B
解析：解析:本题的考点为:提前期法相关内容。rnrn提前期法又称为累计编号法,其优点包括:(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性,可知不涉及提高生产产品的质量这一优点;
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
解析：解析:本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括:无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”,可能延续一段较长的时间,也可能迅速消失。
A. 过渡
B. 稳定
C. 不稳定
D. 成熟
解析：解析:本题考查A—U过程创新模式不稳定阶段的表现。在A-U过程创新模式的不稳定阶段,研究开发具有探索性,研发经费支出较高,不易获得好的经济效益。
A. 在该公司的任职的人员
B. 持有该公司0.5%已发行股份的人员
C. 该公司前十名股东中的自然人股东
D. 在该公司第六大股东单位任职的人员
E. 在该公司提供法律服务的人员
解析：解析:【知识点】独立董事的任职资格。参见教材P55。
A. 渠道成员的层级关系
B. 利益冲突与对抗性行为的关系
C. 渠道冲突程度
D. 目标冲突与对抗性行为的关系
解析：解析:此题考查渠道冲突的分类。根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突四种类型。
A. 扩大产品组合策略
B. 缩减产品组合策略
C. 产品线延伸策略
D. 产品线传统化策略
E. 产品线现代化策略
解析：解析:本题考查产品组合的策略。产品组合的策略有四种,即扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、产品线延伸策略和产品线现代化策略。
A. 预期收益高、技术成功概率高
B. 预期收益低、技术成功概率高
C. 预期收益低、技术成功概率低
D. 预期收益高、技术成功概率低
解析：解析:【知识点】技术创新决策的评估方法。在风险一收益气泡图中,可看出白象类项目技术成功的概率低,预期收益低。
A. 3
B. 5
C. 6
D. 9
解析：解析:本题考查转换比率分析法。2017年需新增的人员总数:3000÷1000×8=24(人)。2017年需新增的后勤服务人员:24÷(1+5+2)×2=6(人)。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,内企业模式主要是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。依据题干表述,符合内企业模式的特点。
A. 技术能力
B. 生产能力
C. 销售能力
D. 扩张能力
解析：解析:此题考查广义生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分,其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
