A、 标准化法
B、 定额法
C、 分解法
D、 类比法
答案：D
解析：解析:此题考查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。
A、 标准化法
B、 定额法
C、 分解法
D、 类比法
答案：D
解析：解析:此题考查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 销售物流的合理物流率
B. 迅速物流及时率
C. 准确完成物流率
D. 耗损率
E. 货物发送的正确率
解析：解析:本题考查企业销售物流的效率评价指标。反映企业销售物流效率的指标有:销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗损率、经济效率。选项E是反映企业销售物流客户满意程度的指标。
A. 650
B. 710
C. 750
D. 820
解析：解析:【知识点】单一品种生产条件下生产能
A. 股票发行价格
B. 股票发行费用
C. 股利政策
D. 普通股股数
E. 企业所得税收
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的测算。影响普通股资本成本率的因素有普通股融资净额,即发行价格扣除发行费用;股利。
A. 内企业
B. 企业技术中心
C. 技术创新小组
D. 新事业发展部
解析：解析:此题考查技术创新小组模式的理解。企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括:(1)内企业;(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心四种。其中,技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率高。依据题干表述,符合技术创新小组模式的特点。
A. 购买欲望
B. 消费倾向
C. 购买习惯
D. 消费能力
解析：解析:市场的构成包括三个要素:(1)人口,这里首先指的是人口的多少,人口数量越大,产品的市场越大。其次,还包括具有对某种产品共同需求的人群数量;(2)购买力,即人们购买所需产品时的货币支付能力;(3)购买欲望、即人们购买某种产品的要求与愿望,这种欲望产生于需求者的生理及心理上的需要。
A. 绩效就其范围而言,分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种
B. 员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果
C. 员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接的影响
D. 员工个人绩效是员工未来表现出来的工作结果和工作行为,不能够进行评价
解析：解析:本题考查绩效的相关知识。员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为,也是能够评价的工作结果和工作行为,选项D错误。
A. 408000
B. 450200
C. 462800
D. 450000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000
A. 张**
B. 王**
C. 李**
D. 赵**
解析：解析:本题考查一一对比法。在运用一一对比法时,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。rnrnn赵**得到的“+”最多,其绩效最好。
A. 绩效考核方法
B. 绩效考核指标
C. 绩效考核周期
D. 绩效考核反馈
解析：解析:本题考查的是:绩效考核的内容。rnrn绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。其他选项均为干扰项;
A. 成本领先策略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
