A、 标准化法
B、 定额法
C、 分解然
D、 类比法
答案：D
解析：解析:此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
A、 标准化法
B、 定额法
C、 分解然
D、 类比法
答案：D
解析：解析:此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括:(1)类比法;(2)分解法;(3)定额法;(4)标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。
A. 主生产计划
B. 库存处理信息
C. 物料清单
D. 产品出产计划
解析：解析:本题的考点为:物料需求计划的结构相关内容。rn(1)主生产计划:又叫产品出产计划,是最重要的输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由客户订单、销售预测和备件需求决定。rn(2)物料清单:又称产品结构文件,反应了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。rn(3)库存处理信息:又称库存状态文件,它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。输出报告:分为主报告和辅助报告。rn根据题目关键信息“反映产品组成结构层次”,可知为物料清单;
A. 生产观念
B. 推销观念
C. 产品观念
D. 现代市场营销观念
A. 1200
B. 800
C. 5000
D. 4000
解析：解析:企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法,包括:(1)成本加成定价法;(2)目标利润定价法,又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。依据题干数据,该单位产品价格=1000x(1+20%)=1200(元)。
A. 200
B. 300
C. 400
D. 500
解析：解析:此题考查永续年金现值的计算。rnrn永续年金是指无限期支付的年金。rnrn永续年金现值的计算公式为:P=Ai,P为现值;A为年金;i为即期利率。rnrn依据题干数据,A=100000元,i=5%,则该奖学金的现值为:P=A/i=100000÷5%=200000(元);
A. 无变化战略
B. 暂停战略
C. 维持利润战略
D. 清算战略
解析：解析:本题考查企业稳定战略。rnrn稳定战略的类型包括无变化战略、暂停战略和维持利润战略、谨慎实施战略。清算战略属于紧缩战略的类型。
A. 股份的无条件转让、退出权
B. 董事、监事的选举权、被选举权
C. 经理人员的聘任权
D. 公司股利的分配权
E. 股东(大)会的出席权、表决权
解析：解析:本题考查股东的权利。选项A错误,股份只能转让不能退出;选项C错误,董事会具有经理人员的聘任权。
A. 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
B. 企业愿景只专属于企业高层管理者。
C. 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
D. 战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
E. 企业愿景回答的是“我是谁”的问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
解析：解析:本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
A. 债务结构
B. 资金结构
C. 股本结构
D. 资本结构
A. 5
B. 8
C. 10
D. 12
解析：解析:【知识点】转换比率分析法。年销售额每增加1000万元,需增加的总人数为10人,2016年销售额比2015年销售额增加2000万元,则需增加的总人数为20人。分配率:20÷(1+6+3)=2;销售人员增加人数为:6×2=12(人)。
A. 预期收益高、技术成功概率高
B. 预期收益低、技术成功概率高
C. 预期收益低、技术成功概率低
D. 预期收益高、技术成功概率低
解析：解析:在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和壮蛎型项目。依据题干表述,白象型技术项目位于第三象限,具有双低特征,即预期收益低、技术成功概率低。
