A、 缩短生产周期
B、 使生产和需求吻合
C、 持有额外库存
D、 减少库存批量
答案：D
解析：解析:此题考查降低库存的措施。降低库存的措施有:(1)降低周转库存,基本做法是减少库存批量;(2)降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;(3)降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合;(4)降低安全库存,主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
A、 缩短生产周期
B、 使生产和需求吻合
C、 持有额外库存
D、 减少库存批量
答案：D
解析：解析:此题考查降低库存的措施。降低库存的措施有:(1)降低周转库存,基本做法是减少库存批量;(2)降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;(3)降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合;(4)降低安全库存,主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
A. 确定企业愿景
B. 评价和选择战略方案
C. 确定企业使命与战略目标
D. 分析价值系统
E. 准备战略方案
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 大批量生产的企业
B. 企业内部研究开发,生产制造,市场营销等职能部门之间有很好的协调性
C. 企业有很强的市场营销能力
D. 企业有较高的市场占有率
E. 企业有很强的研究开发能力
解析：解析:本题考查差异化战略。rnrn适用范围:rn(1)较强研发能力:具有一定数量的研发人员,有强烈的市场意识和创新眼光,能够及时了解顾客需求,不断在产品及服务中创造出独特性。rn(2)在产品和服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度。rn(3)具有很强的市场营销能力。rn(4)企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协调性。
A. 设备生产能力
B. 查定生产能力
C. 修订生产能力
D. 设计生产能力
E. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn生产能力的种类包括:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力,其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时;计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时,故BD正确。
A. 营业费用和制造费用
B. 生产成本和机会成本
C. 用资费用和筹资费用
D. 薪资费用和用资费用
解析：解析:本题考查资本成本的内容。从绝对量的构成来看,资本成本包括用资费用和筹资费用两部分。
A. 个性
B. 购买动机
C. 使用频率
D. 价值取向
解析：解析:本题考查市场细分的标准。rnrn心理变量包括生活方式,个性,购买动机,价值取向,对商品和服务方式的感受和偏爱,对商品价格反应的灵敏度等。选项C属于行为变量的因素。
A. 商标
B. 版权
C. 工业设计
D. 制止不正当竞争的权利
解析：解析:本题考查知识产权的主要形式。《知识产权协定》中列举的知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn行业生命周期分为四个阶段,即选项ABCD,其中进入第四阶段衰退期时,行业的规模逐渐缩小,市场逐渐萎缩,行业内企业的销售额和利润逐渐下降。
A. 市场招聘
B. 内部提拔
C. 上一级管理人员任命
D. 市场招聘和内部提拔并举
解析：解析:本题考查经营者的选择方式。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。
A. 事前控制方式
B. 事中控制方式
C. 事后控制方式
D. 全员控制方式
A. 进度管理
B. 分配作业
C. 测定差距
D. 制定修正措施
解析：解析:此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括:(1)投入进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。
