A、 一级调度
B、 二级调度
C、 三级调度
D、 四级调度
答案：C
解析：解析:此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。
A、 一级调度
B、 二级调度
C、 三级调度
D、 四级调度
答案：C
解析：解析:此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
A. 适当运用激励手段
B. 采用人员交换的做法
C. 适时清理渠道成员
D. 利用调解手段
解析：解析:采用人员交换的做法减少冲突,指在两个或者两个以上渠道层次上交换人员。通过人员交换,有利于交换人员接触对方的工作和观点,从而增加双方间的相互了解,有利于双方更好地合作。
A. 产品创新和工艺创新
B. 原始创新和集成创新
C. 渐进性创新和根本性创新
D. 局部创新和整体创新
解析：解析:技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为:(1)产品创新;(2)工艺创新。B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分,C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分,D选项为干扰项。
A. 工业总产值
B. 工业商品产值
C. 销售值
D. 工业增加值
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn工业增加值:企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。区别:工业总产值以企业最终成果为计算依据;工业增加值以社会最终成果为依据。rnrn工业总产值:指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。rnrn工业商品产值:指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值,是企业可以获得的货币收入。
A. 精湛的业务能力
B. 优秀的个性品质
C. 健康的职业心态
D. 平和的处事态度
解析：解析:本题考查经营者的素质要求。rnrn对经营者的要求中健康的专业心态的表现有:1,自知和自信。2,意志和胆识。3,宽容和忍耐。4,开放和追求。C符合,其他选项为干扰项。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查企业技术中心。企业技术中心在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位。
A. 以最低的总成本满足企业需要的物料和服务
B. 确保生产经营的物资需要
C. 降低存货投资和存货损失
D. 发现和发展有竞争力的供应商
解析：解析:本题考查企业采购管理的总目标。rnrn企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。A项正确。rnrn确保生产经营的物资需要是总目标具体分解后的六个基本目标之一。B项错误。rnrn降低存货投资和存货损失是总目标具体分解后的六个基本目标之一。C项错误。rnrn发现和发展有竞争力的供应商是总目标具体分解后的六个基本目标之一。D项错误。
A. 准时性目标
B. 经济性目标
C. 适应性目标
D. 比例性目标
E. 效率性目标
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。企业生产物流管理的目标包括:效率性目标、经济性目标和适应性目标。
A. 选择考核者
B. 明确考核标准
C. 进行绩效沟通
D. 确定考核方法
E. 绩效考核评价
解析：解析:绩效考核的流程主要包括绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈和绩效考核结果的运用四个步骤。其中,绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括:(1)选择考核者;(2)明确考核标准;(3)确定考核方法等。
A. 纵向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 后向一体化战略
E. 不相干多元化战略
解析：解析:此题考查一体化战略。一体化战略的形式具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中,纵向一体化经营战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略.E选项不相关多元化属于多元化战略类型。
