A、 降低成本
B、 优化生产工艺
C、 准时出厂
D、 提高产品质量
答案：C
解析：解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
A、 降低成本
B、 优化生产工艺
C、 准时出厂
D、 提高产品质量
答案：C
解析：解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
E. 委托研发
解析：解析:本题考查合作研发常用的组织形式。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。通常有以下几种组织形式:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。
A. 提升企业绩效
B. 改善人员结构及素质
C. 促进员工个人发展
D. 增减人员数量
E. 降低非期望离职率
解析：解析:本题考查总体规划的目标。总体规划的目标包括:提升企业绩效,增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等。
A. 2%以上10%以下
B. 3%以上20%以下
C. 5%以上10%以下
D. 5%以上15%以下
解析：解析:此题考查股东不得抽逃出资义务。公司登记后,股东不得抽逃出资,股东违反该义务要承担相应的行政责任。根据我国《公司法》规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃其出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额5%以上15%以下的罚款。
A. 纵向并购
B. 混合并购
C. 善意并购
D. 协议并购
解析：解析:本题考查纵向并购。纵向并购,即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。
A. 6个月
B. 3个月
C. 1个月
D. 半个月
解析：解析:监事会会议分为定期会议和临时会议。股份有限公司定期会议每6个月至少召开一次,临时监事会会议由监事提议召开。
A. 从资源市场获取资源的过程
B. 信息流、商流和物流相结合的过程
C. 是一种经济活动
D. 资金流、商流和物流相结合的过程
E. 是一种社会活动
解析：解析:本题考查企业采购管理的特征。企业采购管理的特征有:(1)企业采购管理是从资源市场获取资源的过程;(2)企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程;(3)企业采购管理是一种经济活动。
A. 机会和劣势
B. 优势和机会
C. 优势和威胁
D. 劣势和威胁
解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
A. 企业总体战略
B. 企业职能战略
C. 企业业务战略
D. 企业生产战略
解析：解析:此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
A. 报酬
B. 声誉
C. 市场竞争
D. 社会公众
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn声誉激励:经营者期望通过成功的经营企业,通过企业的发展向社会展示自己的才能,实现自身价值,得到社会尊重。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。
A. 召集股东会会议
B. 决定公司的经营计划和投资方案
C. 决定聘任或者解聘公司经理
D. 制订公司的基本管理制度
E. 决定公司分立方案
解析：解析:此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(10)制定公司的基本管理制度。
