A、 标准化和专业化
B、 多样化和制度化
C、 自动化和准时化
D、 结构化和形式化
答案:C
解析:解析:本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。
A、 标准化和专业化
B、 多样化和制度化
C、 自动化和准时化
D、 结构化和形式化
答案:C
解析:解析:本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。
A. 12000
B. 13000
C. 15000
D. 17000
解析:解析:本题考查生产计划指标。rnrn考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量,即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本x产销量,公式Q=F(P-V),由此可得,该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本/(产品价格-单位产品变动成本)=900000(800-200)=15000(件)。
A. JIT
B. ERP
C. MRP
D. MRPⅡ
解析:解析:本题考查精益生产模式下的推进式模式。精益生产模式下,推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。
A. 杜邦分析法
B. 平衡计分卡
C. 决策树分析法
D. 利润计划轮盘
解析:解析:此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法,主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况,从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。
A. 吸纳就业数量大
B. 经营成本低廉
C. 资金往来限制少
D. 服务方便快捷
E. 实现无纸化交易
解析:解析:【知识点】网上银行相关内容中网上银行的优势,故选BDE。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 经理机构
解析:解析:此题考查董事会的定位。在决策权力系统内,股东大会仍然是决策机构(限于重大决策),董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董事会则成为决策机构(限于一般决策),而经理机构是实际执行机构。因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。
A. 下降需求
B. 负需求
C. 不规则需求
D. 有害需求
解析:解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn下降需求:指需求呈下降趋势的状态。rnrn负需求:指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态。rnrn不规则需求:指某些产品或服务的供给与需求在时间上下不一致,波动很大的状态。一般消费者对酒店和交通工具的需求有较大的波动性,属于不规则需求。rnrn有害需求:指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。
A. 召集股东会会议
B. 决定公司合并、分立和解散
C. 决定公司内部管理机构设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司利润分配方案
解析:解析:董事会作为公司的执行机构和经营决策机构,享有经营管理公司业务活动,对公司重大问题(股东机构决策外的事项)进行决策的广泛权利。我国《公司法》列举规定了董事会的主要职权:(1)作为股东机构的常设机关,是股东机构的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构,执行股东机构的决议;(3)决定公司的经营要务;(4)为股东机构准备年度财务预算方案、决算方案;(5)为股东机构准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东机构准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;(7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。选项B决定公司合并、分立和解散以及选项E决定公司利润分配方案属于股东会的职权。
A. 投资项目的可行性论证风险
B. 公司治理结构风险
C. 投资协议风险
D. 道德风险
E. 退出风险
解析:解析:长期股权投资的风险包括投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险。其中投资运营管理风险包括:(1)股东选择风险;(2)公司治理结构风险;(3)投资协议风险;(4)道德风险;(5)被投资企业存在的经营风险和财务风险;(6)项目小组和外派人员风险;(7)信息披露风险等。A选项投资项目的可行性论证风险属于投资决策风险;E选项退出风险属于投资清理风险。
A. 股东大会选举
B. 职工代表大会选举
C. 国有资产监督管理机构委派
D. 独立董事聘任
E. 现任公司领导委派
解析:解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn国有独资公司的董事会成员产生的形式包括两部分:职工代表大会选举和国有资产监督管理机构委派。
A. 平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B. 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C. 内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D. 以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
解析:解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。