A、 生产控制模块
B、 物流管理模块
C、 财务管理模块
D、 人力资源管理模块
答案：A
解析：解析:此题考查ERP的核心模块。生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程材料、半成品积压和浪费。
A、 生产控制模块
B、 物流管理模块
C、 财务管理模块
D、 人力资源管理模块
答案：A
解析：解析:此题考查ERP的核心模块。生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程材料、半成品积压和浪费。
A. 服务传递差距
B. 质量感知差距
C. 市场沟通差距
D. 感知服务差距
解析：解析:根据服务质量差距模型,决定服务质量的要素之间有五种差异,也就是所谓的质量差距。最主要的差距是感知服务差距——这是服务质量差距模型的核心,要弥合这一差距,就要对以下四个差距进行弥合:质量感知差距、质量标准差距、服务传递差距和市场沟通差距。
A. 通货膨胀率
B. 已获利息倍数
C. 内部报酬率
D. 获利指数
解析：解析:【知识点】贴现现金流量指标的优缺点,故选C。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业环境分析。rn
A. 60
B. 65
C. 70
D. 109.2
解析：解析:此题考查市场模拟模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a为技术经济性能修正系数;b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。依据题干数据,该技术的评估价格为:P=P0×a×b×C=50×(1+30%)×(1+20%)×1.4=109.2(万元)。
A. 甲、乙公司均存续
B. 甲、乙公司均解散
C. 仅甲公司解散
D. 仅乙公司解散
解析：解析:本题考查收购与兼并。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
A. 20.79
B. 24.87
C. 27.36
D. 40.79
解析：解析:本题考查先付年金的现值。在n期后付年金现值的基础上乘以(1+i)便可求出先付年金的现值。24.87×(1+10%)=27.36(万元)。
A. 21.6
B. 21
C. 18
D. 18.6
解析：解析:本题考查定价方法。rnrn该题目考察了两个公式:公式一:单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量;rnrn公式二:产品价格=产品单位成本×(1+加成率)直接代入题目中的数字,可得单位成本=10+400000÷50000=18元产品价格=18×(1+20%)=21.6元
A. 8500
B. 9000
C. 9600
D. 8000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn依据公式生产能力的计算:M=F*S*P=10*15*60=9000件。
A. 沉没成本
B. 资本成本
C. 机会成本
D. 代理成本
解析：解析:并购的效应包括:(1)实现协同效应;(2)实现战略重组;(3)获得特殊资产和渠道;(4)降低代理成本。在企业所有权与经营权相分离的情况下,经理是决策或控制的代理人,而所有者作为委托人成为风险承担者,由此会造成代理成本(包括契约成本、监督成本和剩余损失)。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管,将会改选现任经理和董事会成员,从而作为最后的外部控制机制解决代理问题,降低代理成本。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 稳定型战略
解析：解析:本题考查密集型成长战略。rnrn根据题目关键信息“市场范围上的扩展”,可知属于市场开发战略,故选B。市场开发战略:密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入新市场的战略。市场渗透战略:企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。新产品开发战略:企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。密集型成长战略不包括D。
