A、DRP
B、 CAD
C、 JIT
D、 IPO
答案：C
解析：解析:本题考查JIT的定义。rnrn所谓准时化(JustInTime),简称JIT,是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。目的是消除无效劳动和浪费,有效的利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。C项正确。rnrn将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式不是DRP、CAD和IPO。ABD三项错误。
A、DRP
B、 CAD
C、 JIT
D、 IPO
答案：C
解析：解析:本题考查JIT的定义。rnrn所谓准时化(JustInTime),简称JIT,是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。目的是消除无效劳动和浪费,有效的利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。C项正确。rnrn将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式不是DRP、CAD和IPO。ABD三项错误。
A. 生产加工和运输过程的库存
B. 半成品库存
C. 季节性库存
D. 安全库存
E. 经常库存
A. 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B. 生产计划反映的是产品生产的细节问题
C. 生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
D. 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
解析：解析:此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
A. 确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B. 准备战略方案
C. 评价战略方案
D. 选择战略方案
解析：解析:本题考查企业战略的制定。rnrn企业战略制定的步骤:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:此题考查生命周期中衰退期的特点。到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”,可能延续一段较长的时间,也可能迅速消失。
A. 物料凝固
B. 生产的重复程度低
C. 物料投入大
D. 一次性生产
E. 生产的适应性强
解析：解析:本题考查项目型生产过程具备的特点。项目型生产过程的特点有:(1)物料凝固;(2)物料投入大;(3)一次性生产;(4)生产的适应性强:选项B是单件小批量型生产过程的特点。
A. 在制品净生产计划
B. 生产调度计划
C. 主生产计划
D. 车间的生产作业计划
解析：解析:此题考查主生产计划的理解。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中,主生产计划,又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。
A. 2500
B. 2000
C. 1500
D. 500
解析：解析:本题的考点为:成本加成定价法。rn根据公式,产品价格=单位产品成本×(1+加成率)rn(1)单位产品成本:题目已知为“2000”元;rn(2)加成率:题目已知为“25%”;rn(3)则产品价格=2000×(1+25%)=2500(元),故本题正确答案选A。
A. 40
B. 50
C. 75
D. 80
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn设备组生产能力的计算,根据公式M=F·S/t=15×20/4=75。
A. 需求
B. 环境
C. 消费者
D. 沟通
解析：解析:本题考查市场营销管理的任务。rnrn市场营销管理的任务实质是进行需求管理。其它选项为干扰项。
A. 产品线定价
B. 副产品定价
C. 产品束定价
D. 备选产品定价
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn产品线定价。例如服装店经营三种男式服装,280元,880元,1800元。rn备选产品定价。例如汽车用户在购买汽车时可以选购电子开窗遥控器。rn附属产品定价。例如计算机硬件和软件,剃须刀和刀片。一般主要产品的价格定得低,同时对补充产品制定较高的价格。rn副产品定价。例如,生产肉类,石油,化工等产品时常会有副产品。rn产品束定价。即企业将几种产品组合成一束,降低销售。例如电影院的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜的多。
