A、 订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
B、 订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
C、 物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
D、 订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
答案：D
解析：解析:本题考查的是:MRP、MRPⅡ和ERP。rnrn20世纪40年代开始,为解决库存,先后出现了订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。
A、 订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
B、 订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
C、 物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
D、 订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
答案：D
解析：解析:本题考查的是:MRP、MRPⅡ和ERP。rnrn20世纪40年代开始,为解决库存,先后出现了订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。
A. PESTEL分析法
B. 价值链分析法
C. 核心竞争力分析法
D. SWOT分析法
E. 内部因素评价矩阵
解析：解析:本题考查企业内部环境分析。rnrnPESTEL分析法属于外部环境分析的方法,SWOT属于综合环境分析法。
A. 确保目标原则
B. 适度控制原则
C. 适时控制原则
D. 适应性原则
E. 综合平衡原则
解析：解析:本题考查战略控制的原则。战略控制的原则有:确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项E属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。
A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性
解析：解析:本题考查项目组合评估。分析技术组合,对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。
A. 0.16
B. 0.1
C. 0.06
D. 0.04
解析：解析:此题考查投资必要报酬率的计算。rnrn在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:(1)资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率(一般取购买长期国债的收益率);(2)风险价值,即风险报酬率。rnrn投资必要报酬率用公式表示为:投资必要报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率;rnrn(1)资金的时间价值:题目已知为“8%”;rnrn(2)风险报酬率:题目已知为“2%”;rnrn(3)则投资必要报酬率=8%+2%=10%;
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 非相关多元化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上,或其成本过高,影响企业发展,这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围,由自己来生产原材料或零配件,也可以兼并原材料或零配件供应商,或与供应商合资办企业,形成统一的经济组织,统一规划产品的生产和销售。
A. 股东是公司的出资人
B. 股东承担有限责任
C. 股东是公司经营的最大受益人
D. 股东享有股东权
解析：解析:此题考查股东权的理解。股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
A. 1/2
B. 1/3
C. 1/4
D. 1/5
解析：解析:此题考查股份有限公司职工监事代表的比例。根据我国《公司法》规定,股份有限公司监事会的成员应包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。
A. 连续性、流畅性
B. 平行性、交叉性
C. 经济性、合理性
D. 比例性、协调性
E. 均衡性、节奏性
解析：解析:企业生产物流的基本特征主要有:(1)连续性、流畅性;(2)平行性、交叉性;(3)比例性、协调性;(4)均衡性、节奏性;(5)准时性;(6)柔性、适应性。
A. 地理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 收入细分
解析：解析:【知识点】市场细分的标准,根据题目信息“将客户细分为忠诚客户和一般客户”,选择B。
A. 原始创新
B. 集成创新
C. 产品创新
D. 工艺创新
