A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 设备生产能力
D、 计划生产能力
答案：D
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 设备生产能力
D、 计划生产能力
答案：D
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A. 确定后备人员数量
B. 优化人员结构
C. 提高绩效目标
D. 改善人力资源结构
E. 维护企业规范
解析：解析:本题考查企业人力资源规划的内容。人员接续及升迁计划的目标有:确定后备人员数量,优化人员结构,提高绩效目标。选项DE属于退休解聘计划的目标。
A. 股东会的出席权、表决权
B. 董事的选举权、被选举权
C. 经理的聘任权、解聘权
D. 内部管理机构的设置权
E. 公司股利的分配权
A. 所有权优势
B. 使用权优势
C. 内部化优势
D. 整体性优势
E. 区位优势
解析：解析:此题考查国际生产折中理论。根据邓宁的国际生产折中理论,如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势,则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。
A. 市场需求信息
B. 生产制造
C. 基础研究
D. 研究与开发
解析：解析:此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
A. 比较优势
B. 比较劣势
C. 成熟期
D. 成长期
解析：解析:此题考查边际产业扩张理论。小岛清认为,投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始,积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资,这样就可以将东道国因缺少资本、技术和管理经验而没有发挥的潜在比较优势挖掘出来。
A. 委托代理关系
B. 买卖关系
C. 总部与子公司关系
D. 总部与分公司关系
解析：解析:此题考查特许专营贸易模式的理解。在国际技术贸易的方式中,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。
A. 渗透定价策略
B. 转移定价策略
C. 细分定价策略
D. 撇脂定价策略
解析：解析:本题考查新产品定价策略中的渗透定价策略。渗透定价策略是一种低价策略,新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。
A. 包装
B. 仓储
C. 配送
D. 流通加工
解析：解析:本题的考点为企业物流的内容中仓储的内容。rnrn仓储(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用,是物流的另一个中心环节。B项正确。rnrn包装、配送和流通加工均不起着缓冲、调节和平衡的作用。ACD三项错误。
A. 参照权
B. 专长权
C. 法定权
D. 信息权
解析：解析:此题考查渠道权力来源的类型。信息权是指渠道成员提供某类信息的能力。任何渠道成员都可能因为及时得到某些真实可靠的信息资料而具备这一权力,如零售商由于更方便地接触消费者而具有的有关消费者的信息权。
A. 在市场中有特殊需求的顾客存在,或者在某一地区有特殊需求的顾客存在
B. 企业有能力使用先进的生产设备
C. 企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度
D. 企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标
E. 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
解析：解析:此题考查集中战略的理解。集中战略又称为专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。其适用符合以下条件的企业:(1)在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在;(2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;(3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标;(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。B选项属于成本领先战略适用的情形,C选项属于差异化战略适用的情形。
