A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 设备生产能力
D、 计划生产能力
答案：D
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。
A、 设计生产能力
B、 查定生产能力
C、 设备生产能力
D、 计划生产能力
答案：D
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。
A. 产学研联盟
B. 企业技术中心
C. 企业-政府模式
D. 技术创新小组
E. 企业联盟
解析：解析:此题考查企业技术创新组织模式。企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式和企业联盟。B选项企业技术中心和D选项技术创新小组属于企业技术创新的内部组织模式。
A. 海洋货物运输
B. 铁路货物联运
C. 航空货物运输
D. 集装箱货物运输
解析：解析:此题考查集装箱运输的概念。集装箱运输是以集装箱作为运输单位进行货物运输的现代化运输方式。集装箱运输大大提高了货物运输的效率,被称为“20世纪运输革命”。
A. 在适当的交货期,准确地向顾客发送商品
B. 合理设置仓库和配送中心,保持合理的商品库存
C. 实施“延迟”策略
D. 维持合理的物流费用
E. 在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台
解析：解析:本题考查企业销售物流管理的目标。选项CE属于企业销售物流管理的原则。
A. 市盈率法
B. 股利折现法
C. 现金流量折现法
D. 市盈率相对盈利增长比率法
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。市盈率相对盈利增长比率法适应性较广,尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值。
A. 企业人员
B. 企业技能
C. 企业制度
D. 共同价值观
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 谨慎实施战略
E. 清算战略
解析：解析:本题考查企业稳定战略的类型。选项E属于企业紧缩战略。
A. 绩效考核方法
B. 绩效考核指标
C. 绩效考核周期
D. 绩效考核反馈
解析：解析:此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。
A. 以最低的总成本满足企业需要的物料和服务
B. 确保生产经营的物资需要
C. 降低存货投资和存货损失
D. 发现和发展有竞争力的供应商
解析：解析:本题考查企业采购管理的总目标。rnrn企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。A项正确。rnrn确保生产经营的物资需要是总目标具体分解后的六个基本目标之一。B项错误。rnrn降低存货投资和存货损失是总目标具体分解后的六个基本目标之一。C项错误。rnrn发现和发展有竞争力的供应商是总目标具体分解后的六个基本目标之一。D项错误。
A. 福利
B. 绩效奖金
C. 绩效工资
D. 利润分享计划
A. 民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核
B. 书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法
C. 关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的
D. 比较法只适用于被考核者人数较多的情况
解析：解析:此题考查绩效考核方法的理解。常用的绩效考核方法包括:(1)民主评议法,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A选项正确);(2)书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B选项正确);(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作过程中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这些事件和行为包括有效的,也包括无效的(C选项正确);(4)比较法,一般只适用于被考核人数较少的情况(D选项错误);(5)量表法;(6)平衡计分卡;(7)关键绩效指标法;(8)目标管理法。
