A、 进度管理
B、 分配作业
C、 测定差距
D、 制定修正措施
答案：A
解析：解析:此题考查生产控制的核心。rnrn生产控制的核心在于进度管理;生产进度控制包括(1)投人进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。其它选项均为干扰项;
A、 进度管理
B、 分配作业
C、 测定差距
D、 制定修正措施
答案：A
解析：解析:此题考查生产控制的核心。rnrn生产控制的核心在于进度管理;生产进度控制包括(1)投人进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。其它选项均为干扰项;
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析：解析:本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
解析：解析:本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。项目合作如IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目,与高校共同研发,并将此称为“共享的大学研究项目”。
A. 遵守公司章程
B. 忠诚义务
C. 以出资额为限对公司承担责任
D. 缴纳出资义务
解析：解析:本题的考点为:股东的义务相关内容。rnrn股东出资义务是股东最重要的义务,这一义务既是法定义务,也是约定义务;
A. 12
B. 19
C. 60
D. 72
解析：解析:本题考查的是:人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。rnrn根据题目可知,本题让算的是业务主管的内部供给量,这里面包括两部分:rn(1)业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例,题干中已经给出了,为0.7,那么业务主管本身的内部供给量为:0.7*10=7(人);rn(2)由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量,业务员升迁到业务主管的比例,根据表格可知为0.1,业务员为120人,那么升迁至业务主管的人数为120*0.1=12(人);rn最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加:7+12=19(人)rn故本题正确答案为B。
A. 增加现有产品的使用人数
B. 增加产品的新用途
C. 增加现有产品的特性
D. 产品革新和产品发明
解析：解析:本题考查实施新产品开发战略的基本途径。实施新产品开发战略的基本途径主要有产品革新和产品发明等。选项ABC属于实施市场渗透战略的基本途径。
A. 目标管理法
B. 关键绩效指标
C. 平衡计分卡
D. 关键事件法
解析：解析:本题的考点为:绩效考核的方法。rnrn(1)目标管理:是通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程;rnrn(2)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrn(3)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrn(4)关键事件法:就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为;rnrn根据题干可知,本题是对关键绩效指标的考查;
A. 入职当日起
B. 转正之日起
C. 连续工作一年以上
D. 连续工作三年以上
解析：解析:此题考查法定福利中带薪休假的理解。带薪休假是指员工工作满规定的期限后,可以带薪休假一定的时间。《中华人民共和国劳动法》第四十五条规定:“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。”
A. 地理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 收入细分
解析：解析:【知识点】市场细分的标准,根据题目信息“将客户细分为忠诚客户和一般客户”,选择B。
A. 投资决策风险
B. 投资运营管理风险
C. 投资清理风险
D. 投资财务风险
E. 投资信用风险
解析：解析:本题考查的是:长期股权投资的风险。rnrn长期股权投资的风险包括:投资决策风险;投资运营管理风险;投资清理风险;rnrnDE为干扰项,故本题正确答案为ABC。
