A、 配送
B、 分流
C、 分配
D、 分销
答案：A
解析：解析:本题考查企业物流的相关内容。配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
A、 配送
B、 分流
C、 分配
D、 分销
答案：A
解析：解析:本题考查企业物流的相关内容。配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
A. 计点法
B. 职位分类法
C. 职位等级法
D. 因素比较法
解析：解析:本题考查因素比较法。因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善的基本薪酬设计方法。
A. 幼童类业务
B. 明星类业务
C. 金牛类业务
D. 瘦狗类业务
解析：解析:此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低):(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
A. 股利率
B. 个别资本成本率
C. 边际资本成本率
D. 利息率
解析：解析:本题考查的是:综合资本成本率。rnrn综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定;rnrn故本题正确答案为B,其它选项均为干扰项。
A. 流通加工费用
B. 包装费用
C. 经济效率
D. 货物发送的正确率
A. 产品创新与工艺创新均呈上升趋势
B. 产品创新与工艺创新均呈下降趋势
C. 产品创新逐渐增加,工艺创新逐渐下降
D. 产品创新逐渐下降,工艺创新逐渐增加
解析：解析:本题的考点为:A-U过程创新模式三个阶段的特点。rn不稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈上升趋势,且产品创新要强于工艺创新;rn过渡阶段:产品创新开始下降,工艺创新仍在上升,此时工艺创新超越产品创新;rn稳定阶段:产品创新、工艺创新均呈下降趋势,工艺创新强于产品创新;rn根据题干“稳定阶段”可知,本题正确答案选B。
A. 收购兼并
B. 分拆
C. 以股抵债
D. 出售
解析：解析:此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:(1)标准分立;(2)出售;(3)分拆三种。其中,分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有限责任公司的方式符合分拆的特点。
A. 0.24
B. 0.3
C. 0.4
D. 0.72
解析：解析:本题考查的是:风险报酬率的计算。rnrn风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估;rnrn计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率,其中标准离差率标准离差÷期望报酬率;rnrn(1)风险报酬系数:题目已知为“1.2”;rnrn(2)标准离差:题目已知为“20%”;rnrn(3)期望报酬率:题目已知为“60%”;rnrn(4)则风险报酬率=1.2×(20%60%)=40%;
A. 100
B. 200
C. 300
D. 400
解析：解析:此题考查的是经济订货批量,根据经济订货批量公式rnrn其中D=2000吨/年,P=10000元/吨,H=0.8%,C0=800元,代入公式结果为200吨。
A. 看板管理
B. 库存管理
C. 主生产计划
D. 准时生产
解析：解析:自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 销售观念
D. 市场营销观念
解析：解析:本题考查市场营销观念。rnrn市场营销的观念,包括传统市场营销观念(产品观念、生产观念、推销观念)、现代市场营销观念。rnrn传统市场营销观念:rnrn(1)生产观念。主要表现:“我生产什么,就卖什么”。rnrn(2)产品观念。主要表现“只要产品质量好,就一定有销路。”rnrn(3)推销观念。主要表现“我推销什么,你就买什么”。rnrn现代市场营销观念:主要表现“消费者需要什么,我们就生产什么”,“市场需要什么,我们就卖什么”,“哪里有消费者的需要,哪里就有营销机会”。
