A、 仓储
B、 包装
C、 装卸与搬运
D、 配送
答案：B
解析：解析:本题考查物流活动中的包装环节。无论是产品或是材料,在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器,以保证产品完好地运送到消费者手中,所以包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
A、 仓储
B、 包装
C、 装卸与搬运
D、 配送
答案：B
解析：解析:本题考查物流活动中的包装环节。无论是产品或是材料,在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器,以保证产品完好地运送到消费者手中,所以包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
A. 我是谁
B. 企业的盈利模式是什么
C. 企业的业务是什么
D. 企业的目标如何实现
解析：解析:此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,回答“企业的业务是什么”这关键问题。
A. 租船期间船舶的经营管理由出租人管理
B. 不规定船舶航线和装卸港口
C. 不规定船舶航行区域
D. 规定装卸期限和装卸率
解析：解析:定期租船简称期租船,是指由船舶出租人将船舶租给租船人使用一定期限,并在规定的期限内由租船人自行调度和经营管理。期租船有以下特点:租赁期间,船舶的经营管理由租船人负责;不规定船舶航线和装卸港口,只规定船舶航行区域;可以装运各种合法货物;不规定装卸期限或装卸率,不计算滞期费、速遣费;租金按租期每月每吨若干金额计算。
A. 28
B. 40
C. 56
D. 80
解析：解析:本题考查流水线生产能力的计算。rnrn流水线生产能力计算公式为M=Fr,其中,M为流水线的生产能力;F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。依据题干中数据,F=7*60=420;r=15,则该条流水线每日的生产能力M=F/r=420/15=28(件)。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
A. 在该公司第10大股东单位任职的人员
B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员
C. 在该公司第2大股东单位任职的人员
D. 在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
解析：解析:【知识点】独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属,不得担任独立董事,所以本题选C。
A. 董事、高级管理人员不得兼任监事
B. 监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生
C. 监事任期届满,连选可以连任
D. 监事会中职工代表的比例不得低于四分之一
解析：解析:本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误,监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。
A. 监控功能
B. 沟通功能
C. 学习和导向功能
D. 激励功能
解析：解析:本题考查的是:绩效考核学习与导向功能的理解。rnrn(1)监控功能:绩效考核对员工个人来说,企业对员工工作状况的评价;对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息,并据此制定相应的人事决策和措施,以改善和提高工作绩效;rnrn(2)沟通功能:一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法,建议以及他们的要求。rnrn(3)学习和导向功能:对照检查,发现差距,和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。rnrn(4)激励功能:根本目的是在促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范的完成绩效目标。rnrn题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后,员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。
A. 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡
B. 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点
C. 需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现
D. 企业人力资源规划是要保障企业员工得到短期的利益
E. 企业人力资源规划是要保障企业组织得到长期的利益
解析：解析:本题考查人力资源规划的含义。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,选项D错误。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 执委会
解析：解析:本题考查经理机构的地位。rnrn经理的职权范围通常来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。其他选项为干扰项。
A. 随行就市定价法
B. 认知价值定价法
C. 竞争价格定价法
D. 密封投标定价法
解析：解析:本题考查竞争导向定价法。选项B属于需求导向定价法。
