A、 零售企业物流是以批发据点为核心
B、 零售企业的类型有一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业
C、 一般多品种零售企业物流的重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流
D、 直销企业物流的重点集中于销售物流
答案：A
解析：解析:本题考查零售企业的物流。批发企业的物流是以批发据点为核心,零售企业物流是以零售商店据点为核心。选项A错误。
A、 零售企业物流是以批发据点为核心
B、 零售企业的类型有一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业
C、 一般多品种零售企业物流的重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流
D、 直销企业物流的重点集中于销售物流
答案：A
解析：解析:本题考查零售企业的物流。批发企业的物流是以批发据点为核心,零售企业物流是以零售商店据点为核心。选项A错误。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
解析：解析:此题考查商标权保护期限。本题考查知识产权的保护期限。我国《商标法》规定,注册商标的有效期为10年,但期满前可以续展10年。
A. 企业内部构造了内部网、数据库
B. 组织流程“并行”
C. 减少企业库存
D. 企业管理由集权制向分权制转换
E. 企业需要树立全球化观念
解析：解析:此题考查电子商务对企业管理模式的影响。电子商务对企业管理模式的影响主要有以下三点:(1)企业内部构造了内部网、数据库;(2)企业管理由集权制向分权制转换;(3)组织流程“并行”。C选项减少企业库存是电子商务对生产经营方面影响的表现,E选项企业需要树立全球化观念是电子商务对管理思想领域影响的体现。
A. 平衡计分卡
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 利润计划轮盘
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A. 企业的1周生产计划
B. 企业年度生产运营计划
C. 企业的3年发展计划.
D. 企业的5年发展计划
解析：解析:本题考查生产作业计划概述。rnrn生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划。
A. 具有唯一的考核标准
B. 考核结果易于进行横向比较
C. 民主性强,容易控制
D. 考核结果以事实为依据,说服力强
E. 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A. 库存成本
B. 风险成本
C. 信息成本
D. 机会成本
E. 租金成本
解析：解析:此题考查电子商务成本低廉化的特点。买卖双方通过互联网的联系与沟通,可以缩短时间及减少重复的数据录入,降低了信息成本和库存成本。同时,电子商务活动减少了贸易平台的地面店铺,大大降低了店面租金成本。
A. 制订绩效考核计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
解析：解析:此题考查绩效考核的步骤。rnrn绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用;
A. 增加仓库面积和库存保管费用
B. 占用大量的流动资金,造成资金呆滞
C. 造成企业资源的大量闲置
D. 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
解析：解析:本题考查库存的合理控制。选项ABC属于库存量过大导致的问题。
A. 进入市场的障碍
B. 市场潜力
C. 现有企业的反应程度
D. 产业生命周期
E. 买方及卖方集中度
解析：解析:本题考查波特的五力模型。在行业的五种基本竞争力量中,新进入者对现有企业会产生一定的威胁,这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
A. 目标管理
B. 需求管理
C. 服务管理
D. 品牌管理
解析：解析:此题考查市场营销管理任务的理解。市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。
